從谷歌在手機(jī)中添加操控功能，我們看到了國(guó)外智能家居市場(chǎng)的進(jìn)一步完善，對(duì)比之下，“混亂”的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又該如何?

近日，谷歌正在為其手機(jī)Pixel中的Google Assistant添加一個(gè)名為“Home Control”的新功能，將允許用戶通過Google Assistant虛擬助理來控制智能家居設(shè)備。未來，除了谷歌旗下的智能家居設(shè)備，若用戶購(gòu)買其他非谷歌的智能家居設(shè)備，同樣也可以享受到使用語音控制的便利。

目前的智能家居市場(chǎng)中，憑借著搭載語音助手Alexa及多項(xiàng)第三項(xiàng)服務(wù)的Echo和Dot，亞馬遜成為了業(yè)界公認(rèn)的行業(yè)老大。去年智能家居市場(chǎng)究竟如何，我們還尚未得知，不過，根據(jù)此前statista的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2016年美國(guó)智能家居市場(chǎng)容量預(yù)估為97.125億美元。

手機(jī)助攻，谷歌強(qiáng)勢(shì)布局智能家居

在智能家居的布局上，繼打造智能家居單品之后，在亞馬遜的成功案例之下，谷歌也推出了自己的智能家居控制中心——智能音箱Google Home。將Echo和Google Home進(jìn)行對(duì)比，論語音助理的技術(shù)，雙方可以說是平分秋色，但在推出時(shí)機(jī)的把握和基礎(chǔ)服務(wù)上，谷歌可以說稍遜的不止一籌。

如今，借助于移動(dòng)端控制中心的打造，谷歌正在以一種“側(cè)面突擊”的形式與亞馬遜搶奪市場(chǎng)。此前，在《逃離智能家居“怪圈”，智能音箱并不是唯一入口》一文中，鎂客君曾表示“組合式硬件更適合智能家居”，而谷歌的這一做法恰恰符合了這一理念。

其實(shí)，在谷歌和亞馬遜的品牌影響力和產(chǎn)品定位極其相似的前提下，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)VoiceLabs的測(cè)試，對(duì)于那些從未購(gòu)買過Echo或Google Home的用戶而言，這兩款產(chǎn)品其實(shí)并沒有多大區(qū)別。從調(diào)查結(jié)果來看，這是谷歌的一個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而此次推出的“Home Control”功能則是一個(gè)極好的措施。

目前，谷歌Pixel手機(jī)的性能受到了體驗(yàn)者的好評(píng)，尤其是語音助理Google Assistant，確確實(shí)實(shí)的提升了人們的體驗(yàn)效果。相對(duì)于亞馬遜的Echo或Dot只能在室內(nèi)控制的限制，谷歌此次利用“智能硬件+智能手機(jī)”的方式，從室內(nèi)戶外兩方面入手，能夠讓用戶以更為自由、靈活的方式操控家里的智能家居設(shè)備。

當(dāng)然，Pixel手機(jī)并不是谷歌的唯一選擇，極有可能是它的一次嘗試而已。在鎂客君看來，若此次的效果良好，在后期，谷歌可能將“Home Control”功能融入Android系統(tǒng)中，畢竟在世界范圍內(nèi)，智能桌系統(tǒng)有著近9成的市場(chǎng)份額，對(duì)于谷歌而言，這是一個(gè)絕對(duì)可以好好利用的“王牌”。

對(duì)比國(guó)外，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)紛紛擾擾

近日，管理咨詢公司科爾尼發(fā)布最新報(bào)告，報(bào)告中稱，至2020年，預(yù)計(jì)全球智能家居的整體規(guī)模將達(dá)到500億美元，而中國(guó)或?qū)⒃?020年前成為亞洲最大的智能家居市場(chǎng)。先不論這份報(bào)告的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，從這份報(bào)告中，我們看到了中國(guó)智能家居市場(chǎng)的無限可能性。

然而，在可觀的市場(chǎng)規(guī)模之后，我們看到的更多的是國(guó)內(nèi)混亂的市場(chǎng)發(fā)展。當(dāng)前，不管是海爾、美的等傳統(tǒng)家電制造商，還是華為、阿里巴巴等科技公司，皆加入了智能家居市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中。一時(shí)間，從表面來看，國(guó)內(nèi)智能家居市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)激烈。不過，往深度來看，這些競(jìng)爭(zhēng)智能用一個(gè)字概括：亂!

根據(jù)這些公司的布局，我們可以簡(jiǎn)單進(jìn)行一下概括：一類是自產(chǎn)自銷，然后搭配自家APP使用;一類是傳統(tǒng)家電制造商與科技公司合作，將旗下家電所有的控制權(quán)集合在一部智能手機(jī)中;還有一類是拋開手機(jī)，一心專注于控制中心智能家居設(shè)備的研制，這其中以智能音箱和智能路由器居多。

根據(jù)這些情況，我們不難看出，相對(duì)于國(guó)外亞馬遜Echo和谷歌Google Home那種集開放與合成為一體的產(chǎn)品和布局，國(guó)內(nèi)的智能家居局面可以說是極其分散的，并不具備太多的凝合力。在智能家居市場(chǎng)廣闊的前提下，國(guó)外廠商礙于中國(guó)特殊的國(guó)情而難以打入中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)廠商又是一盤散沙之勢(shì)，由此一來，若不加以改善，縱然市場(chǎng)再大，終究也只是個(gè)能看不能吃的“香餑餑”。

吸取經(jīng)驗(yàn)，玩家需進(jìn)一步進(jìn)化

面對(duì)國(guó)內(nèi)這么大的市場(chǎng)“蛋糕”，秉持著“絕不浪費(fèi)”好習(xí)慣的國(guó)內(nèi)廠商怎能干等著呢?

其實(shí)，從上文我們也可看出，與亞馬遜Echo和谷歌Google Home這類成功的產(chǎn)品相比，國(guó)內(nèi)智能家居廠商的唯一一個(gè)缺陷就是“過于分散”，因?yàn)榉稚淼膹?qiáng)制性，導(dǎo)致了用戶在操控上面的極度不自由，繼而只會(huì)令用戶感到“心累”而放棄，使得市場(chǎng)增長(zhǎng)速度的放緩。對(duì)此，要想解決這種困境，國(guó)內(nèi)廠商當(dāng)下最重要的是打破壁壘。

首先是實(shí)現(xiàn)“開源”，統(tǒng)一智能家居行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，共建智能家居生態(tài)圈。從當(dāng)前的市場(chǎng)情況來看，多數(shù)智能家居廠商只是閉起門來做自己的產(chǎn)品，一心想著打造一個(gè)專屬于自己的生態(tài)圈，而忽視了用戶的需求，畢竟基于各家產(chǎn)品的性能和性價(jià)比，用戶是不可能只使用一家產(chǎn)品的。既如此，在多數(shù)用戶的心里都認(rèn)為，與其面對(duì)多個(gè)移動(dòng)端APP的混亂，不如取其一家，或是皆棄之不用。

為什么亞馬遜和谷歌能夠獲得如此成功?最主要的原因還是在于第三方服務(wù)的融合。對(duì)此，國(guó)內(nèi)廠商需吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)榻Ｓ猩鷳B(tài)圈并不是競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)份額的唯一途徑。對(duì)于阿里巴巴等科技公司來說，建立生態(tài)圈確實(shí)是一個(gè)最有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)途徑，畢竟他們并沒有傳統(tǒng)家電制造的經(jīng)驗(yàn)。另外，在傳統(tǒng)家電制造商這里，相對(duì)于費(fèi)勁折騰自己的生態(tài)圈，與科技公司合作，將產(chǎn)品與科技公司的智能家居控制平臺(tái)相連接，這才是他們搶占市場(chǎng)份額的最佳途徑。

其次是完善操控方式，讓其變得更為靈活自由。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)智能家居的操控方式以手機(jī)APP為主，確實(shí)，在“低頭族”盛行的時(shí)代，手機(jī)APP不失為一個(gè)好方法，但從用戶的極致體驗(yàn)來講，APP的操控方式在某些時(shí)候還是有些繁瑣了。

對(duì)比智能家居設(shè)備和APP兩種操控方式，一個(gè)主打室內(nèi)操控，一個(gè)專注于移動(dòng)端的，在其專屬領(lǐng)域內(nèi)，它們都是各自的“王者”，但是，一旦交換場(chǎng)景，用戶就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己需求的不被滿足，比如冬天不能在室外給自己提前放個(gè)熱水之類的。在操控自由度上，不管是智能家居設(shè)備，還是手機(jī)APP，唯有兩者聯(lián)合才能帶給客戶更好的體驗(yàn)效果。

結(jié)語

當(dāng)前，從谷歌將操控方式分散于智能家居設(shè)備以及APP這一動(dòng)作來看，除了針對(duì)于亞馬遜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們看到的還有國(guó)外玩家在智能家居領(lǐng)域的逐漸成熟。而對(duì)比國(guó)內(nèi)，即使玩家眾多，我們看到的并不是一個(gè)良性發(fā)展的市場(chǎng)，而是一個(gè)正在被漸漸玩壞的萌芽中的市場(chǎng)。

其實(shí)，面對(duì)國(guó)內(nèi)智能家居市場(chǎng)的困局，不少?gòu)S家也意識(shí)到了其中的要點(diǎn)，也采取了相應(yīng)的動(dòng)作，比如騰訊與美的的合作，將社交與智能家居融合在一起，開辟了一種智能家居新模式。后面，在越來越多廠商意識(shí)到國(guó)內(nèi)智能家居困局之時(shí)，相應(yīng)的改善措施也將逐步制定和實(shí)施，屆時(shí)，國(guó)內(nèi)智能家居那可觀的市場(chǎng)才可能名副其實(shí)。