賈躍亭告訴《財經(jīng)》記者，樂視上市公司和非上市公司之間的關連交易約達100多億人民幣，如何大幅度降低關連交易，處理樂視非上市業(yè)務，將是其下一步工作的重點。

5月22日，樂視網(wǎng)（300104）公布了公司3起重要職務的任命變化——賈躍亭辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理職務，專任公司董事長，總經(jīng)理一職由梁軍擔任；原樂視非上市業(yè)務財務總監(jiān)張巍接替楊麗杰任樂視網(wǎng)CFO；融創(chuàng)派駐融創(chuàng)中國風險管控中心高級總經(jīng)理劉淑青任樂視網(wǎng)非獨立董事，今日已通過董事會提名。

上述職務變化被部門媒體解讀為融創(chuàng)掌門人孫宏斌接管樂視，賈躍亭離場。當日，賈躍亭、劉弘、梁軍、張巍、劉淑青等樂視集團高管現(xiàn)身樂視大廈，接受了包括《財經(jīng)》雜志在內(nèi)的八家媒體采訪。在采訪中，賈躍亭和代表融創(chuàng)的劉淑青都反復否認關于樂視網(wǎng)的控制權之爭，雙方強調(diào)樂視和融創(chuàng)，是朋友關系。“姓孫還是姓賈？”賈躍亭說，“這個問題根本不用回答。”

此前曾有業(yè)內(nèi)人士評論說，賈躍亭辭去總經(jīng)理不如財務總監(jiān)換人來得重要，意指樂視體現(xiàn)上市公司和非上市公司關系千絲萬縷，要想上市公司穩(wěn)妥發(fā)展，只需切斷兩者之間的資金聯(lián)系。原樂視網(wǎng)CFO楊麗杰屬于賈躍亭的股肱老臣，03年，賈到北京第一年，創(chuàng)辦北京西伯爾通信科技有限公司，當時楊就在幫賈管財務。而04年成立的樂視網(wǎng)，即脫胎于北京西伯爾通信公司移動業(yè)務部。

但值得注意的是，接任者張巍此前為樂視非上市業(yè)務的財務總監(jiān)。一位樂視人士告訴《財經(jīng)》記者，和楊麗杰一樣，張巍也深受賈躍亭信任。

上述人士稱，此次管理層變更，賈躍亭確實做出了妥協(xié)，但這并非“孫宏斌意志”的體現(xiàn)，而是賈躍亭和孫宏斌共同做出的決定。最終達成的協(xié)議是，更換樂視網(wǎng)總經(jīng)理和CFO，而新任CFO依然是賈躍亭身邊之人。

上述人士稱，對于孫宏斌而言，他沒必要也不需要接管樂視，就像孫曾多次向外界表示，“這只是一次生意”。孫宏斌想要的，是讓盈利能力健康的樂視網(wǎng)和樂視致新切斷和樂視非上市體系的關聯(lián)交易，讓除了樂視汽車在外的其他非上市業(yè)務“該賣的賣，該合作的合作”，以保證其所投資的樂視健康業(yè)務順利成長，讓他的這筆投資增值。

在此次樂視網(wǎng)人事調(diào)整之后，整個樂視集團將會迎來更重要的調(diào)整——樂視三大體系的調(diào)整，以及樂視各大業(yè)務之間關聯(lián)交易的處理。

在過去，樂視一直分為三個體系：上市體系、非上市體系和汽車體系，而未來，樂視將從三個體系變成兩個體系——即上市體系和汽車體系。這正是樂視下一步要推進的重點。

早在2017年1月，融創(chuàng)中國在內(nèi)的多家戰(zhàn)略投資者以168萬元入股樂視網(wǎng)。其中，融創(chuàng)入股了樂視三個業(yè)務——樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、樂視電視，其在樂視網(wǎng)持股8.61%，樂視影業(yè)持股15%，樂視致新持股33.5%。

賈躍亭在交流會上告訴《財經(jīng)》記者，第一階段融創(chuàng)資金已經(jīng)注入進來將近130億，其中一部分進入到上市公司，一部分進入到非上市公司。賈躍亭說，非上市公司大部分都是初創(chuàng)類的業(yè)務，屬于培育期、孵化期，非上市公司有幾個板塊，包括O2O銷售平臺、垂直業(yè)務（手機、體育、易到），現(xiàn)在比較困難的是手機和體育。

他表示，易到看似風波比較多，其實易到目前已經(jīng)進入到快速的成長期，而且不需要太多的資金，在接下來一兩個月之內(nèi)，就會有比較大的提升。“我們希望易到的翻轉(zhuǎn)會成為我們觸底之后的反彈的非常好的信號。”

不過，對于樂視非上市業(yè)務，孫宏斌在融創(chuàng)業(yè)績會上的說法是“該賣的賣，該合作的合作”。他表示，樂視手機、樂視體育和易到，其都在推動去合作、去賣掉，去解決資金問題。

“這半年當中我們也賣掉了不少非核心的資產(chǎn)，通過變賣不重要的資產(chǎn)，真正讓我們的核心業(yè)務，尤其非上市業(yè)務，能夠進入一個快速恢復期。”賈躍亭對《財經(jīng)》說。

而在資本梳理方面，賈躍亭對《財經(jīng)》記者表示，樂視上市體系和非上市體系，尤其上市體系，不存在任何擔保的情況。非上市體系之間，也會有一些擔保，但量不會特別大，未來也會逐漸減少。

同時，針對此前業(yè)內(nèi)質(zhì)疑的樂視各業(yè)務關聯(lián)交易問題。賈躍亭告訴《財經(jīng)》記者，上市公司和非上市公司之間有一些關連交易，大概100多億，但今年，樂視會有非常重大的變革。如何大幅度的降低關連交易，使上市公司和非上市公司的交易模式發(fā)生根本性的變化，是其重點考慮的。他以樂視電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新舉例稱，這不是被動做的調(diào)整，而是根據(jù)上市公司和非上市公司的要求，關連交易降到最低。

賈躍亭告訴《財經(jīng)》記者，在2017年，尤其2018年，樂視的關連交易會大幅度降低。

盡快處理非上市公司業(yè)務、徹底分割樂視網(wǎng)和樂視汽車、調(diào)整關聯(lián)交易，減少各業(yè)務之間的擔保，對于整個樂視集團，傷經(jīng)動骨，談何容易，但這也是唯一能拯救樂視的辦法。