158家企業(yè)成為首批百視通合伙人 三大重要發(fā)布引人矚目
5月18日，百視通“未來(lái)合伙人大會(huì)”在上海梅賽德斯奔馳文化中心舉行，158家不同領(lǐng)域的企業(yè)成為首批“內(nèi)容合伙人”、“行業(yè)合伙人”、“資本合伙人”、“異業(yè)合伙人”。
上海廣播電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)、SMG總裁、東方明珠董事長(zhǎng)王建軍，東方明珠副總裁、百視通總裁史支焱出席活動(dòng)。華為中國(guó)區(qū)電信軟件業(yè)務(wù)部副總裁張東生，新東方集團(tuán)副總裁、新東方在線CEO孫暢，西安青曲社董事長(zhǎng)、著名相聲演員苗阜，上海安徽四大劇種六大劇團(tuán)負(fù)責(zé)人，英諾天使基金創(chuàng)始合伙人林森等56位合伙人嘉賓登臺(tái)亮相。
與以往的歷次合作大會(huì)不同，這次與會(huì)嘉賓不是以往實(shí)力強(qiáng)大的渠道商、氣質(zhì)高冷的版權(quán)內(nèi)容商。更多的是基于跨界連接，創(chuàng)新孵化的合作點(diǎn)，58家登臺(tái)企業(yè)既有華為、新東方等業(yè)界頭牌，還有很多規(guī)模不大的企業(yè)。此舉彰顯了這次合伙人大會(huì)的主旨：百視通全面開(kāi)放平臺(tái)，全面擁抱萬(wàn)眾創(chuàng)新，全方位跨界連接，全力落實(shí)娛樂(lè)+戰(zhàn)略。通過(guò)集聚大量的合作創(chuàng)新點(diǎn)，使百視通成為“孵化的舞臺(tái)”，“變現(xiàn)的平臺(tái)”和“資本的看臺(tái)”。發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，星羅棋布著大量的合作點(diǎn)，但還是有三個(gè)重要的發(fā)布備受關(guān)注。
視頻3.0亮相 大屏進(jìn)入智能極速模式
亮相合伙人大會(huì)的視頻3.0技術(shù)在5月17日剛剛完成全球首發(fā)，并在江西IPTV落地。
視頻3.0技術(shù)是電信、廣電、華為、百視通聯(lián)合研發(fā)的，這個(gè)組合業(yè)界認(rèn)為是IPTV領(lǐng)域前沿的最佳拍檔。華為公司強(qiáng)大的技術(shù)能力和百視通公司豐富的IPTV運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與用戶應(yīng)用場(chǎng)景相結(jié)合，是“技術(shù)和內(nèi)容兩翼共振”的發(fā)展新思路。
在過(guò)去的5個(gè)月的時(shí)間里，這個(gè)項(xiàng)目?jī)A注了500多名華為人與100多名百視通技術(shù)人員的心血。華為全球頂尖技術(shù)以及百視通的大數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、大屏掌控力，對(duì)用戶的深刻理解都融合在一起，注入視頻3.0。合伙人模式讓對(duì)大屏涉足不深的華為有了底氣，讓要進(jìn)一步提升大屏展現(xiàn)能力和性能的百視通不再焦慮。而聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合制作、聯(lián)合發(fā)布、聯(lián)合上線、聯(lián)合推廣的“一起玩”模式，也讓雙方將更多精力放在產(chǎn)品本身，而非企業(yè)之間的博弈。
視頻3.0在設(shè)計(jì)上體現(xiàn)了“用戶為本”的思想，也就是說(shuō)視頻3.0的其看點(diǎn)，創(chuàng)新點(diǎn)，都是緣于解決用戶的痛點(diǎn)。
首先是推出了角色定制，讓家庭成員各有選擇。
IPTV視頻3.0用戶界面分不同角色，一個(gè)家庭可以在標(biāo)準(zhǔn)用戶、兒童用戶、老年用戶三個(gè)角色切換，讓老中青三代人既能滿足個(gè)人喜好，又能融通相處。
其二是分時(shí)段的場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)，智能推薦堪比大屏界的“今日頭條”。
3.0版本將定制化和智能分發(fā)作為重頭戲打造。在時(shí)間上，一個(gè)EPG頁(yè)面，按早、中、晚三個(gè)時(shí)段的不同收視場(chǎng)景的行為特點(diǎn)和用戶收視偏好分析，將匹配不同場(chǎng)景特征的內(nèi)容進(jìn)行分時(shí)推薦。
其三是沉浸式的一體化UI設(shè)計(jì)，為用戶提高使用效率。電視端的操作“短板”被攻克，用更快捷的用戶視覺(jué)觸感，創(chuàng)造了心隨意動(dòng)的沉浸感。比如浮動(dòng)在視頻之上的導(dǎo)航，左呼分類右呼首頁(yè)的菜單，大大提高了效率。我們一邊看一邊選的畫(huà)中畫(huà)，消除了進(jìn)進(jìn)出出的麻煩，治愈了選擇困難癥。影院式海報(bào)和抽屜式UI，讓用戶實(shí)現(xiàn)了所見(jiàn)即所得。視頻是一條河，按鈕是一葉扁舟，視頻3.0的沉浸感是“人在畫(huà)中游”。
最后是大小屏聯(lián)動(dòng)的跨屏助手，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)化的前沿應(yīng)用疊加。
視頻3.0讓大屏有了小屏伴侶，比如語(yǔ)音搜索，掃碼抵達(dá)，手機(jī)預(yù)約，微信提醒，投屏觀看，小屏遙控等等。電視屏上的位置不夠用，我們就通過(guò)手機(jī)屏來(lái)進(jìn)行補(bǔ)充。EPG上的圖片位置沒(méi)有了，我們就通過(guò)語(yǔ)音來(lái)增加一個(gè)入口的維度。這樣，一下就打開(kāi)了大屏的腦洞。這些小應(yīng)用、小程序并不小，甚至影響著了我們的未來(lái)。
IPTV視頻3.0的推出，與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的思維結(jié)構(gòu)呼應(yīng)，通過(guò)線上與線下的結(jié)合，內(nèi)容和應(yīng)用的結(jié)合，大屏與小屏的結(jié)合，產(chǎn)品與支付的結(jié)合，視聽(tīng)與異業(yè)的結(jié)合，以輕盈的應(yīng)用，一步到位的路徑，體現(xiàn)跨越發(fā)展的活力。
合伙出海 中國(guó)文化技術(shù)打包輸出
合伙人大會(huì)上，百視通第一次對(duì)外宣布，全面啟動(dòng)跨境業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。向世界展示最生動(dòng)的中國(guó)，把中國(guó)的故事說(shuō)給世界聽(tīng)，“這是一帶一路的視聽(tīng)行動(dòng)”。
在“一帶一路”宏觀國(guó)策的戰(zhàn)略指引下，百視通充分發(fā)揮文化平臺(tái)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及資源整合能力，在“一帶一路”沿線國(guó)家廣泛開(kāi)展文化交流及媒體互動(dòng)，通過(guò)渠道拓展及模式創(chuàng)新，深入構(gòu)筑當(dāng)?shù)厝A人文化交流平臺(tái)，大力促進(jìn)我國(guó)文化的對(duì)外交流。“一帶一路”為進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外文化貿(mào)易提供了契機(jī)，百視通適時(shí)抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，同多家海內(nèi)外企業(yè)實(shí)現(xiàn)深度合作，以多元化的業(yè)務(wù)模式布局跨境OTT業(yè)務(wù)，廣泛服務(wù)港澳臺(tái)、東南亞、澳洲、歐美等中國(guó)大陸以外的用戶群體。
據(jù)觀測(cè)百視通擬展開(kāi)的跨境業(yè)務(wù)可能包括：酒店業(yè)務(wù)合作，在澳洲及東南亞菲律賓等地區(qū)展開(kāi)酒店OTT業(yè)務(wù)合作；平臺(tái)業(yè)務(wù)合作，在中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)開(kāi)展包含內(nèi)容、平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)在內(nèi)的OTT業(yè)務(wù)合作；終端業(yè)務(wù)合作，在東南亞地區(qū)（新加坡、馬來(lái)西亞、印尼）開(kāi)展包括終端、內(nèi)容、平臺(tái)及運(yùn)營(yíng)等方面的全方位OTT業(yè)務(wù)合作；運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)合作，在香港建立跨境OTT總平臺(tái)，服務(wù)跨境電視及手機(jī)用戶；潛在渠道合作，拓展北美及東南亞的OTT華人市場(chǎng)等。
值得一提的是，百視通此次跨境戰(zhàn)略基本上都是“合伙出海”，包括熟悉跨境環(huán)境的國(guó)內(nèi)基建企業(yè)以及運(yùn)營(yíng)商，在當(dāng)?shù)鼐哂袠I(yè)務(wù)基礎(chǔ)的領(lǐng)先企業(yè)等。這種合伙不僅可以分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，降低成本，還能發(fā)揮聯(lián)合企業(yè)的聚合優(yōu)勢(shì)，以“一條龍服務(wù)”的套餐形式在跨境獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)力。
版權(quán)內(nèi)容融入 打開(kāi)了共享新局面
記者還注意到樂(lè)視也出現(xiàn)合伙人大會(huì)上，引發(fā)關(guān)于版權(quán)內(nèi)容與電視大屏的合作打開(kāi)共享新局面的猜測(cè)。
分析認(rèn)為，一方面，有內(nèi)容的企業(yè)另辟渠道。
“內(nèi)容為王”成為真理之后，內(nèi)容企業(yè)之間經(jīng)常為了爭(zhēng)奪某些資源互相搏殺，我們看到的是紅海搏擊，零和博弈，看到的是爭(zhēng)奪連接、爭(zhēng)奪入口、爭(zhēng)奪供應(yīng)鏈資源，爭(zhēng)著分蛋糕。這種狀態(tài)下，版權(quán)價(jià)格無(wú)上限抬高，向版權(quán)方施壓壟斷，數(shù)據(jù)作假等問(wèn)題不斷顯露。而價(jià)格成本即便是在轉(zhuǎn)嫁用戶之后，依然嚴(yán)重拖累營(yíng)收，“赤字”年年有，今年永遠(yuǎn)是“最困難的一年”。
與之相比，百視通作為新媒體企業(yè)，始終保持較好盈利能力與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。這不僅與其版權(quán)的理性購(gòu)買(mǎi)有關(guān)，也是各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理、跨界跨屏合作和不斷領(lǐng)先行業(yè)尋找新模式新增長(zhǎng)點(diǎn)的綜合結(jié)果?？缙敛粩喑霈F(xiàn)的今日，在大屏端與PC端移動(dòng)端各自具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，或許是個(gè)更好的解決方案。也是視聽(tīng)產(chǎn)業(yè)理性的回歸。
另一方面，從各自購(gòu)買(mǎi)模式走向分享。
百視通不止一次提出過(guò)對(duì)于開(kāi)放戰(zhàn)略的考慮：“因?yàn)楹脰|西是買(mǎi)不完的，目前沒(méi)有一家企業(yè)可以通過(guò)‘購(gòu)買(mǎi)’的方式完成優(yōu)質(zhì)資源的統(tǒng)籌。唯有通過(guò)合作才能將更多好東西聚集起來(lái)，提供給用戶，獲得用戶的認(rèn)可。”
視頻網(wǎng)站的版權(quán)購(gòu)買(mǎi)大戰(zhàn)持續(xù)多年，在靠“買(mǎi)”獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容成為沉重負(fù)擔(dān)之后，紛紛加碼“自制”，以此保證內(nèi)容的數(shù)量與多樣性，從而吸引用戶。
樂(lè)視如果與百視通合作，可以讓內(nèi)容通過(guò)更多渠道面向用戶，讓用戶在平臺(tái)上可以找到更多好的內(nèi)容。用戶飽眼福，合伙方也受益。
百視通背后的上市公司東方明珠新媒體去年及時(shí)調(diào)整航向，確立了“娛樂(lè)+”戰(zhàn)略方向，“未來(lái)合伙人”某種程度上是百視通娛樂(lè)+戰(zhàn)略的落地方案。
分析認(rèn)為，合伙人大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)158家企業(yè)，從內(nèi)容圈到產(chǎn)業(yè)界，再到業(yè)務(wù)上看起來(lái)完全不相關(guān)的跨界企業(yè)，也有關(guān)注文化、娛樂(lè)、科技領(lǐng)域的資本、投行。這是全新的“組合玩法”，只要找到價(jià)值點(diǎn)，誰(shuí)都可以成為合伙人。今年這是第一批，今后每年都有合伙人大會(huì)。
責(zé)任編輯：王超奇
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