李國華總經理深入江北盤溪網格調研

李國華總經理先后深入到江北盤溪網格、江津晶彩城營業(yè)廳、雙福網格進行調研，與基層干部員工座談交流。詳細了解網格運作模式、業(yè)績情況、勞動關系管理和員工薪酬機制等，仔細詢問網格劃小進展、員工增量收益分享以及劃小改革前后的感知變化和意見建議，并結合調研情況提出相應工作要求：

• 一是要開拓思維，用共同目標構建企業(yè)發(fā)展凝聚力，用員工的主人翁意識形成"融合動力"。

• 二是要嚴實并舉、推動質量和效益并進，切勿急功近利。

• 三要按規(guī)矩辦事、按制度用權，用好劃小改革自主權。

• 四是要不斷總結提煉經驗，充分調動激發(fā)基層一線活力，夯實干事創(chuàng)業(yè)根基。

李國華總經理深入江津雙福網格調研

李國華總經理在重慶市分公司調研時，聽取了重慶聯(lián)通總經理吳在學作的全面工作匯報。李國華總經理對重慶市分公司近幾年經營發(fā)展管理工作取得的成效給予了充分肯定，對重慶市分公司堅持實事求是，"不弄虛作假，追求有質量的發(fā)展"的經營原則和"唯市場不唯KPI，深入踐行高質量發(fā)展"的經營理念表示認可，對重慶市分公司市場占有率穩(wěn)步有所提升、經營指標排名靠前、堅持有效益發(fā)展并持續(xù)做出利潤貢獻予以肯定。

李國華總經理強調，下一步一定要貫徹落實好王曉初董事長在今年年初工作會議和年中工作會議上的相關工作部署，切實做好以下幾方面工作：

• 一是堅持以黨建統(tǒng)領全局、融入全局、推動全局，抓實抓好黨建工作。要牢牢把握政治方向，堅決用習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神武裝頭腦，貫徹落實好集團公司黨組各項部署，把黨建工作與中心工作緊密結合，推動黨建工作與業(yè)務"兩結合兩促進"，堅決杜絕"兩張皮"，厚植新時代中國特色社會主義新央企的制度優(yōu)勢。

• 二是要穩(wěn)步推進高質量高效益可持續(xù)發(fā)展。要優(yōu)化資源配置，將有限的資源配置到重點市場和重要客戶；要堅持"走出去"與"引進來"相結合，變坐商為行商，提升核心競爭力，增強企業(yè)活力。

• 三是要培養(yǎng)創(chuàng)新思維、保持開放心態(tài)，推動創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展。要以開放和創(chuàng)新的思維拓寬務實合作，在提供基礎性通信服務的同時，通過加強合作真正融入到合作伙伴和產業(yè)鏈中去，進一步增強用戶粘性，拓寬合作領域和市場份額。

• 四是要持續(xù)深入落實聚焦戰(zhàn)略。要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調推進，一手抓牢基礎業(yè)務，一手抓好創(chuàng)新業(yè)務；要持續(xù)深化改革，按照集團黨組的混改部署要求，結合重慶自身特點，積極穩(wěn)妥推進劃小改革相關體制機制改革落地；要總結創(chuàng)造好的經驗，要深入分析并用數(shù)據(jù)說話，避免行業(yè)普遍存在的傳統(tǒng)業(yè)務"大進大出"亂象，為高質量發(fā)展探索新路徑、集聚新動能。

• 五是要強化基礎管理，夯實內控基礎。要加強制度建設，促進文化建設落地，讓企業(yè)文化理念內化于心、外化于行、固化于制，持續(xù)提升服務品質，切實提升員工企業(yè)歸屬感。