近日，騰訊旗下的短視頻分享社區(qū)微視在官網(wǎng)發(fā)布了一則簡單的關(guān)閉公告。

微視公告

“親愛的微視用戶，感謝您長久以來的不離不棄，我們很遺憾的通知您，微視將于4.10日起關(guān)閉應(yīng)用。請您登錄微視的PC官網(wǎng)(http://www.weishi.com)到個人頁下載視頻，感謝您長久以來的支持~”

在短視頻領(lǐng)域風(fēng)生水起的今天，微視的離場宣言，顯得有些落寞。但是，回顧微視近些年的發(fā)展過程，今天的結(jié)局，似乎也并不難以接受。

“起了個大早，還沒趕上晚集。”這句話或許可以概括微視的心路歷程。

2013年9月28日，主打8秒短視頻的微視正式上線。當(dāng)時，騰訊對微視寄予眾望，希望通過短視頻分享來搶占移動社交領(lǐng)域。

微視大咖

在騰訊的大力推動下，微視也迎來過一段“輝煌期”。2014年春節(jié)期間，眾多明星通過微視進(jìn)行拜年，為微視拉來了一大波用戶。同年7月，騰訊微視被正式確立為一個獨(dú)立部門，同時，還將騰訊微博的部分人員轉(zhuǎn)入了微視。

但短短半年之后，微視就再次發(fā)生變動：總經(jīng)理邢宏宇離職、運(yùn)營總監(jiān)轉(zhuǎn)崗、整個部門被并入騰訊視頻。按照騰訊當(dāng)時的說法，微視并入騰訊視頻后，二者將整合成長視頻+短視頻的立體視頻體系，可發(fā)揮的空間更大。但對于此次調(diào)整，業(yè)內(nèi)一致認(rèn)為是騰訊對微視的戰(zhàn)略放棄。

當(dāng)時的微視正面臨“內(nèi)憂外患”，過的確實(shí)不好。2014年10月，在微視剛剛獨(dú)立3個月后，微信便推出了小視頻功能。這就讓微視很尷尬了，要知道，微視成立之初的主要功能就是將拍攝的短視頻同步分享到微信好友、朋友圈等。微信現(xiàn)在自己做了小視頻，也意味著微視失去了一個重要的移動社交載體。

值得注意的是，當(dāng)時微視的總經(jīng)理邢宏宇此前也負(fù)責(zé)騰訊微博，從這相繼兩個失敗的產(chǎn)品身上，也能看到一些騰訊所面臨的問題。

劉偉在知乎上的實(shí)名認(rèn)證是原騰訊微博ued負(fù)責(zé)人，他在總結(jié)騰訊微博的失敗原因時曾提到，最重要的一點(diǎn)，是工作思路上不領(lǐng)先。

“還是騰訊公司原來產(chǎn)品的思路，靠強(qiáng)力的渠道，大規(guī)模增加功能，產(chǎn)品方法上雖然敏捷迭代，但是要從創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品的角度說，這些都太不夠啦。”

而這個問題也直接影響到了微視。劉偉稱，微視在產(chǎn)品功能和體驗(yàn)層面本身沒問題，但從產(chǎn)品策略和定位來看，只能等死。

短視頻對于當(dāng)時的中國用戶而言，還是一個新鮮事物，對于騰訊來說也同樣如此。沒人知道這個領(lǐng)域會朝哪個方向發(fā)展，但是，騰訊的“大公司病”害了微視，做什么都想一下子搞大。

除了內(nèi)憂，外部競品的爆發(fā)式增長，也給微視帶來了巨大的壓力。

2014年8月，已經(jīng)成為新浪微博內(nèi)置應(yīng)用的秒拍推出了4.0版本，從功能上講，秒拍可以覆蓋掉微視，更何況新浪微博為其帶來的源源不斷的流量;2014年5月，美圖公司旗下的美拍上線，2015年1月，美拍就宣布用戶量突破1億;2014年11月，“Gif快手”更名為“快手”，開始專注于短視頻社交。

有人說，微視是生不逢時，受限于移動網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，沒有趕上短視頻爆發(fā)的時代。但是，看看同一時期的其他產(chǎn)品，秒拍、美拍、快手，這些都活了下來并且活的很好。

為什么這些產(chǎn)品能活下來?至少在用戶群定位上，他們并沒有著急擴(kuò)大范圍，而是從自己專注的領(lǐng)域做起。比如快手抓住了三四線城市用戶、美拍則依靠大量城市女性用戶。

所以，微視是敗給了“自己”。騰訊一直以來都是支持內(nèi)部競爭的，大家最為熟知的便是QQ和微信。理論來說，如果微信沒有推出小視頻，而是一直使用微視作為視頻分享工具，可能微視的今天會大不一樣。