8月3日,工信部公布了“2020年新型信息消費示范項目名單”,共有100個項目位列其中。
DVBCN注意到,貴州省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司(DVBCN注:即,貴廣網(wǎng)絡(luò))的“陽光校園·智慧教育民生實事‘5G+智慧教育’項目”位列其中,屬公共服務(wù)類項目。
其他的一些值得注意的項目及企業(yè),如咪咕數(shù)字傳媒有限公司的“基于5G+的數(shù)字文化融合創(chuàng)新應(yīng)用項目”、中國移動通信集團(tuán)浙江有限公司的“5G導(dǎo)盲鏡-基于5G和人工智能的視覺障礙輔助系統(tǒng)”、TCL實業(yè)控股股份有限公司的“線上線下融合的家電消費數(shù)字化服務(wù)平臺建設(shè)與示范”、成都索貝數(shù)碼科技股份有限公司的“新一代遠(yuǎn)程實時協(xié)同云演播制作平臺”等。
也是趁著這條訊息為契機(jī),筆者想起了一再被業(yè)內(nèi)提起的廣電與“線上課堂”等教育產(chǎn)品的討論,個人方面由于并未曾看好過廣電(特指“有線電視”)教育市場,因此這個話題自7月列了個極為簡單的提綱后再也沒管過。今天再來簡單梳理下,依然是老規(guī)矩,文中所有的個人論述、觀點、引用、借鑒均為個人一些不成氣候的見解及考量等,DVBCN也最大限度的支持各位看官發(fā)表自己的看法及意見。
引起廣電圈子議論的主要在于近期的兩次事件,來源于兩家省網(wǎng)公司的小型產(chǎn)品發(fā)布會:
1、6月19日,江蘇有線舉行了“感恩有你,一路同行”用戶回饋行動頒獎暨兒童快樂伙伴“學(xué)霸寶盒”新品發(fā)布會,新發(fā)布的“學(xué)霸寶盒”號稱是江蘇有線特別面向0-18歲少年兒童提供一站式服務(wù)的專屬機(jī)頂盒,是全國廣電網(wǎng)絡(luò)第一個少兒專屬機(jī)頂盒;
2、7月17日,貴廣網(wǎng)絡(luò)推出了學(xué)播播”教育學(xué)習(xí)大屏終端,據(jù)稱,該終端是貴廣網(wǎng)絡(luò)在依托“智慧廣電”和“智慧教育”的基礎(chǔ)上,結(jié)合大數(shù)據(jù)及人工智能技術(shù),對“空中黔課”平臺進(jìn)行的創(chuàng)新升級的教育學(xué)習(xí)大屏終端。
一、廣電的營運(yùn)矛盾
廣電網(wǎng)絡(luò)DVB在TV三國鼎立中,實際上近幾年在運(yùn)維方面,DVB是被二者“絞殺”的對象,有線電視實際上只是在依靠著黨政專網(wǎng)的政策優(yōu)勢為后盾苦苦在死撐著。公司營收與凈利下降(甚至凈利虧損)、有線電視用戶下滑等都將是常態(tài)。
從廣泛的傳播學(xué)媒介傳播變遷(傳統(tǒng)媒體衰頹,新媒體興盛),到廣電網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)變遷(數(shù)字化、IP化、高清化、移動化、交互化等),這本就是時代的趨勢。逆時代化是不可行的,也因此“四全媒體”“媒體融合”是為媒體傳播的必走之路,廣電網(wǎng)絡(luò)更要深化供給側(cè)改革,技術(shù)變革容易,生產(chǎn)關(guān)系、觀念思維的改變與變動才是最麻煩的。
廣電靠區(qū)域性的公共服務(wù),實際上是形成不了規(guī)模效益的。
二、教育終端就能回拉用戶了?
用戶流失基本上仍將是廣電網(wǎng)絡(luò)(特指有線電視網(wǎng))的常態(tài),有線電視實際繳費用戶目前是否還有1.5億?目前還未清楚,估計情況仍不太樂觀,部分省份2019年流失的用戶數(shù)還是龐大的?,F(xiàn)在由于有線電視高清數(shù)字化新終端的普及已經(jīng)比較高了,實際上交互功能、內(nèi)容(如更多的與CP方的VOD)聚合方面橫向與IPTV等比較,偏差已經(jīng)小了很多,但由于宣傳面不足,很多用戶還停留在當(dāng)初的有線模擬(同軸)的“刻板印象”中。
有線電視現(xiàn)在繼續(xù)盯向大屏教育,實際上抓的還是“一老一少”用戶,而這些其實本來就是有線電視傳統(tǒng)用戶(剩余用戶)?;ヂ?lián)網(wǎng)電視方面有個運(yùn)維方面的場景演繹,就是守住“一老一少”用戶,垂直化經(jīng)營以青壯年用戶群為增量目標(biāo),緊抓高價值用戶,注重家庭娛樂場景化,讓用戶回歸大屏、回歸客廳經(jīng)濟(jì)。依靠“教育”這樣的專有終端,繼續(xù)投放給剩余用戶對增量用戶無任何作用,頗有“雁過拔毛”的意思。
三、廣電的后疫情時代
現(xiàn)在廣電人也會同各路企業(yè)一樣,不得不考慮后疫情時代的的運(yùn)維問題。眾所周知,線上教育等成為了新的逐利點,但廣電實質(zhì)上還欠缺火候。教育終端絕對不會成廣電家客業(yè)務(wù)的抓手,無論你灌之什么噱頭。
上半年雖說受疫情影響,線上文娛應(yīng)該是得利的大好機(jī)會,但廣電網(wǎng)絡(luò)卻并不見得如此。還是由于廣電要扮演著黨政專網(wǎng)的角色,實際上為了響應(yīng)國家相關(guān)政策,有線電視網(wǎng)也不得不提供免費電視特殊服務(wù),相關(guān)維護(hù)費收取、欠款、員工費用等更難得到保障。廣電仍未能形成系統(tǒng)的會議提供等系統(tǒng),政客業(yè)務(wù)還是走的比較狹窄的,因此實際上的逐利點至少當(dāng)下還是很有限的。
四、探索5G廣播新架構(gòu)
廣電抓住了5G,打算將700MHz頻段優(yōu)勢與有線電視黨政專網(wǎng)優(yōu)勢作為底牌打出,在這種各方關(guān)系(包括技術(shù)、生產(chǎn)、思維等)變革的格局下還是較為冒險但也必須要走出的過程。有家廣電網(wǎng)絡(luò)提出的“刮骨療傷,痛方能動,動方能生”云云的說法極為生動。
上周DVBCN筆者借著總局廣科院專家的話鋒談了下關(guān)于5G廣播的內(nèi)容,未來除了廣電5G頂層設(shè)計定制的那些架構(gòu)外,基于5G架構(gòu)下的無線交互廣播電視還是可以去探索的。曾經(jīng)CMMB的敗北是否能在今天整體廣電網(wǎng)絡(luò)的形勢下給了我們新的啟示呢?廣電是否能拿下主動權(quán),將5G廣播納入到下一代新廣電體系內(nèi),真的做到大小屏、有線無線等的交互融合呢?
五、打好“智慧廣電”服務(wù)工程基礎(chǔ)
“智慧廣電”算是屬于國家相關(guān)重要戰(zhàn)略需求,特別是我們還要搞文化大數(shù)據(jù)、構(gòu)造“文化專網(wǎng)”體系的大目標(biāo),未來做好區(qū)域“智慧廣電”工程是極為重要的,需要注意的是,這里的重點其實還是會面向與民生、政務(wù)服務(wù)等融合。
以貴州“智慧廣電”為典例,主要包括依托已建成的“云上貴州·廣電節(jié)點”,重點是推進(jìn)貴州省視頻中臺建設(shè)和實施數(shù)據(jù)中臺工程為主,并推動政務(wù)服務(wù)自助一體機(jī)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、行政村更大范圍的推廣應(yīng)用。
六、廣電要找準(zhǔn)定位
關(guān)于廣電的線上教育,廣電知名人士羅小布曾提出了一個“四化”的說法:即,固定化、獨立化、完善化、公司化。固定化即要把空中課堂作為一個長期的教育手段;獨立化即“空中課堂”的獨立性,不可與現(xiàn)有業(yè)務(wù)去做捆綁,一定要獨立去做;完善化是指“空中課堂”產(chǎn)品、場景的完善;公司化則是有線網(wǎng)絡(luò)與教委聯(lián)合運(yùn)營,形成一個公司或者團(tuán)隊共同探討研發(fā),不可在現(xiàn)有廣電團(tuán)隊上拆分出一批人運(yùn)營業(yè)務(wù)。
至于廣電能否以及怎么靠教育去盈利,羅小布曾表示,由于廣電的教育模式是典型的公益性質(zhì),如若界定不清投資邊界、責(zé)任邊界、服務(wù)邊界的關(guān)系,平臺無法獨立化發(fā)展,廣電其實也是無法在教育領(lǐng)域內(nèi)盈利的。
筆者也想起了廣電出身的愛奇藝高級副總裁段有橋曾談到過,“CP+SDK+APK的混合模式和開放生態(tài)”才代表電視產(chǎn)業(yè)的未來。因此,“線上教育”,需要理清楚的是,廣電并非是教育內(nèi)容的參與、制作者,而是渠道搭建者、內(nèi)容聚合者(聚合也應(yīng)是教育部門去整理的)。