DVBCN訊 9月14日消息（任放）芒果超媒是湖南廣播電視臺旗下統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作平臺和新媒體平臺，以芒果TV融合媒體平臺為主陣地，目前形成了涵蓋新媒體平臺運(yùn)營（即：芒果TV）、內(nèi)容制作、藝人經(jīng)紀(jì)、音樂版權(quán)、游戲發(fā)行及IP內(nèi)容多場景互動體驗(yàn)營銷，以及媒體零售、消費(fèi)金融在內(nèi)的完整的產(chǎn)業(yè)鏈，成為湖南廣電貫徹中央關(guān)于媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略，打造新型主流媒體集團(tuán)的重要平臺。

中國廣電媒體融合發(fā)展大會期間，在“全國廣播電視媒體融合典型案例交流會”上，芒果超媒董事會秘書吳俊從“以我為主、融合發(fā)展”的角度講述了媒體融合過程中芒果的獨(dú)特路徑——平臺+資本+內(nèi)容。

一、自建平臺，從內(nèi)容優(yōu)勢出發(fā)，打造新媒體平臺——芒果TV

在傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域，湖南廣電有著近20多年的改革發(fā)展，積累了強(qiáng)大的品牌影響力、內(nèi)容生產(chǎn)力和人才創(chuàng)新力，牢牢占據(jù)中國省級媒體第一的位置。2013年、2014年開始，傳媒技術(shù)的變革帶來傳媒環(huán)境的變化，站在行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略拐點(diǎn)上，湖南廣電在單純的內(nèi)容提供商與平臺建設(shè)者中選擇了后者。

2014年初，湖南廣電正式做實(shí)了芒果超媒的孵化主體，即芒果傳媒有限公司，將6家具有上下游互補(bǔ)空間、具有一定市場競爭力的公司綁在一起，在全國廣電系統(tǒng)率先以傳統(tǒng)媒體的身份投身網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，推出了全新的“為我所有、為我所控”的互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺芒果TV，實(shí)現(xiàn)在PC端、移動端、OTT、IPTV全平臺的覆蓋，同時宣布了獨(dú)播戰(zhàn)略——湖南廣電所有內(nèi)容只在芒果TV全平臺傳播。

芒果TV通過建立一站式的綜合視聽服務(wù)生態(tài)矩陣，也建立了以高門檻長視頻為核心競爭力的IP生態(tài)。短短6年時間，芒果TV從獨(dú)播起步，以獨(dú)特發(fā)力，在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)當(dāng)中占據(jù)了重要一席，也成為了黨媒旗下用戶規(guī)模和影響力最大的視頻網(wǎng)站之一。

吳俊表示，芒果TV平臺的推出是湖南廣電在多年致力于探索意識形態(tài)屬性和產(chǎn)業(yè)屬性相結(jié)合，主流宣傳與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相平衡，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的發(fā)展機(jī)制的道路上找到了一個新的戰(zhàn)略發(fā)力點(diǎn)。

二、對接資本，完成新媒體業(yè)務(wù)板塊整體重組上市

“互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的激烈競爭從一開始就與資本市場相生相伴，傳統(tǒng)媒體進(jìn)軍新媒體領(lǐng)域，既需要強(qiáng)大的資本搶占市場和用戶，也需要大量的資金投入研發(fā)新技術(shù)，吸引留住人才，”吳俊進(jìn)一步介紹到，四兩撥千斤的“資本+”路徑是湖南廣電建設(shè)新媒體平臺、有效掌握新媒體發(fā)展主動權(quán)的必由之路。

從2014年下半年開始，芒果TV完成了兩輪融資，2017年3月啟動了快樂購重大資產(chǎn)重組，2018年6月21號重大資產(chǎn)重組獲得證監(jiān)會審批通過，芒果TV作為湖南廣電雙核趨動的戰(zhàn)略主體之一，與芒果互娛、天娛傳媒、芒果影視、芒果娛樂等整體打包注入快樂購，正式成為國內(nèi)A股首家國有控股的視頻平臺?？鞓焚徱餐秸秸麨槊⒐?。

2019年5月，芒果超媒成功募集了20億元配套資金，并引入中國移動作為戰(zhàn)略投資者。2019年9月，芒果超媒向全體股東實(shí)施“10送7”的資本供給轉(zhuǎn)贈股本。

2020年8月底，芒果超媒半年報顯示，2020年上半年芒果超媒共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入57.74億元，同比增長4.9%，實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤11.03億元，同比增長37.3%。

吳俊強(qiáng)調(diào)，依托媒體基因和內(nèi)容資質(zhì)屬性，芒果超媒的市值在資本市場上也得到了驗(yàn)證，2020年6月1號，芒果超媒市值首次突破了1000億元，目前市值在創(chuàng)業(yè)板上市公司排名前10，文化傳媒板塊是上市公司排前3。

三、創(chuàng)新內(nèi)容，全媒體產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同，夯實(shí)內(nèi)容驅(qū)動平臺的核心競爭力

吳俊表示，無論平臺如何變遷，“內(nèi)容為王”用不過時，芒果超媒最大的核心競爭優(yōu)勢就是家里了高門檻的長視頻內(nèi)容生產(chǎn)體系。

首先，時刻高舉旗幟，展現(xiàn)黨媒責(zé)任擔(dān)當(dāng)。作為主流媒體集團(tuán)，時刻緊繃“絕對忠誠”這根弦，牢牢占據(jù)主流宣傳陣地，營造良好的輿論氛圍。

其次，立足馬蘭山的內(nèi)容創(chuàng)新生態(tài)，深耕頭部內(nèi)容矩陣化建設(shè)。堅(jiān)持芒果獨(dú)播+優(yōu)質(zhì)精選+精品自制的策略，芒果TV不瘋狂燒錢，投入少、效率高，始終保持良好的投入產(chǎn)出比，獨(dú)具特色的優(yōu)質(zhì)精準(zhǔn)內(nèi)容與清晰的受眾定位，使得平臺成功實(shí)現(xiàn)了良性的可持續(xù)發(fā)展。

第三，發(fā)揮全媒體產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。依托芒果TV新媒體平臺，建立了包括影視劇和綜藝內(nèi)容制作、藝人經(jīng)紀(jì)、音樂版權(quán)、游戲和線下互動營銷、媒體零售在內(nèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈，各個業(yè)務(wù)板塊具有行業(yè)上下游的較強(qiáng)協(xié)同互補(bǔ)關(guān)系，也形成了媒體融合下獨(dú)具特色的整合優(yōu)勢?！霸谡麄€湖南廣電芒果生態(tài)圈中以視頻內(nèi)容產(chǎn)品為發(fā)力點(diǎn)，未來也還將充分發(fā)揮全媒體融合發(fā)展的行業(yè)資源整合能力，以及生產(chǎn)發(fā)行優(yōu)勢，進(jìn)一步凸顯業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。”

吳俊指出，湖南廣電通過芒果超媒，以媒體整合發(fā)展為產(chǎn)業(yè)建設(shè)的主線，以影視綜藝、長視頻生產(chǎn)為內(nèi)容競爭基石，為湖南廣電在媒體生態(tài)變革的當(dāng)下贏得了發(fā)展先機(jī)，續(xù)航了品牌優(yōu)勢，探索出了一條傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的獨(dú)特路子。

最后，吳俊表示，未來，圍繞平臺鍛造內(nèi)容創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、資本運(yùn)作等等，芒果超媒還將通過資源的優(yōu)勢融合、發(fā)展的創(chuàng)新聚合、管理的全面整合，繼續(xù)在媒體融合發(fā)展的歷史浪潮中不斷開拓芒果模式新境界，努力走出一條屬于國有文化媒體獨(dú)特、有效的深度創(chuàng)新融合之路。