在確定賣身宣亞之后，映客的員工心里就應該清楚，清洗是遲早的事情。
雙方的業(yè)務有重合的地方，收購映客對于宣亞來說也是不小的支出。雖然還沒有具體的細節(jié)，即使映客估值下降，宣亞也沒那么多現(xiàn)金控股映客。
宣亞合并了映客
“996”的工作制度在互聯(lián)網公司并不鮮見。但多數(shù)互聯(lián)網公司是在創(chuàng)立初期會實行這樣的制度，等公司相對成熟之后，就恢復正常工作時間。但映客現(xiàn)在宣布執(zhí)行996的工作制度，怎么說都很奇怪——雖然官方打出了二次創(chuàng)業(yè)的名頭。
一名來自映客的員工對鳳凰科技表示，賣都賣了，哪來的二次創(chuàng)業(yè)，這其實就是想逼人走，就像之前的17173賣身一樣。這名員工還表示，雖然通知說只有三個月的“996”期限，但是合同上的雙休說改就改，員工權益得不到保障。
映客賣身已經成為了一場鬧劇，創(chuàng)始人可以套現(xiàn)離場，那些追隨夢想和風口的員工，就成為風停之后摔在地上的豬。
宣亞的收購已經是映客為了賣身的“三顧茅廬”，這茅廬還有三家。在談到映客賣身裁員這件事上，一位接近投資圈的人士就表示，這不是映客第一次想賣，2015年映客就想把自己賣給獵豹移動，只不過當時傅盛不屑一顧；2016年直播的風口到來，傅盛腸子都悔青了。
當然，即使真的是風口來了，直播平臺也還是在刀尖上跳舞。映客還是堅持想將自己賣出去，這一次的對象是騰訊，雙方談了兩輪，價格沒談攏：騰訊認為映客的真實數(shù)據(jù)撐不起自身的估值，雙方的心理預期價格相距太大。最后騰訊放棄收購映客。
直播考慮轉型其實是正確的選擇
其間有一件事說來也很蹊蹺，昆侖萬維在2016年9月21日晚間發(fā)布公告，以2.1億元的價格出售映客3%的股權。僅僅8個月之前，昆侖萬維以6800萬元的價格獲得映客17%的股權。也就是說，8個月的時間映客的估值漲了17倍，即便是在高速發(fā)展的移動互聯(lián)網行業(yè)，這樣的估值上漲也難免引起人們的懷疑以及對泡沫的擔憂。
各種緣由暫且無法深究，單就映客賣身鬧劇的背后，或許對于現(xiàn)下掙扎的直播平臺來說，是一個啟發(fā)。
直播其實沒有什么技術壁壘，傅盛當年就以一句“老子30萬元就能弄出一個直播app”來拒絕了映客賣身的要求。運營才是直播平臺的差異化所在，包括對網紅和用戶的運營，最近流出的一份火山小視頻的拉新報價表，天佑的入駐價格達到了2000萬。頭部內容稀缺，價格堪比帶寬費用。
火山小視頻的拉新價格表
但是直播平臺很難看到盈利。品牌廣告對于“屌絲經濟”為主的主播平臺并不感冒，網紅的廣告收益根本不跟平臺分成，刷禮物的分成是直播平臺收入的主要來源，但是即使斗魚將分成比例改成了“55開”，依然難敵重運營、吸引內容、帶寬的支出，每個月都虧損成為目前直播平臺的常態(tài)。
根據(jù)《2017年中國網絡視頻直播行業(yè)趨勢報告》，2016年10月是用戶在直播平臺的使用總時長的至高點，隨后下滑到2016年初的水平，月人均使用時長由峰值的203分鐘下降到182分鐘。用戶追隨內容的趨勢非常明顯，很少有高粘性用戶。在天鴿互動的CEO傅政君看來，直播這個市場并沒有那么大，最多也就是個銀礦。
映客賣身已成事實，掙扎中的全民、戰(zhàn)旗和龍珠等平臺不妨考慮走映客的路；斗魚、陌陌和花椒背靠BAT巨頭、社交或者明星資源的投入，暫且高枕無憂，但是如果不能實現(xiàn)持續(xù)的自我造血，并且在短視頻風起的當下考慮轉型，和短視頻結合，直播這個攤子只會越來越小。
我在想，映客的員工們一定很后悔，在風口強勁的時候為了夢想來到映客，現(xiàn)在卻成為棄子。我突然想到一位朋友說的話：別跟我談理想，我的理想就是錢。這句話在浮躁的創(chuàng)業(yè)年代，很多場合都很適用。
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