2016年火爆神劇《西部世界》刷爆網(wǎng)絡(luò)，更高的人工智慧、大數(shù)據(jù)、3D打印技術(shù)、新材料的運用構(gòu)筑了一方人機交互的虛擬世界，但其吸引、震撼人心之處在于人機關(guān)系的未來思考，不再是其人工智能和新技術(shù)給大家的震撼，因為這些科技成果在世界頂級的大學實驗室和科研院所里都不再是想象，而是走出屏幕已成現(xiàn)實，AI+早已浸入到我們的現(xiàn)實世界。
當前腳創(chuàng)新工場的李開復(fù)先生提出“未來10年，有50%人的工作將被人工智能取代”，話音未落，爭議還未平息，全球首富比爾蓋茨就提議“機器人搶了飯碗應(yīng)該被征稅”。而在當?shù)貢r間2月16日，歐洲議會將就一部關(guān)于機器人的法律提案投票。該提案由盧森堡議員瑪?shù)俚聽栁痔岢?，涉及工業(yè)、醫(yī)療、娛樂等多種領(lǐng)域的機器人。提案包括向機器人征稅等舉措，旨在彌補機器人造成的失業(yè)等現(xiàn)象。
遠見的提出源于現(xiàn)實的考量。繼年前阿法狗升級版Master60場完勝中日韓三國的頂尖圍棋選手后，最新的戰(zhàn)況是卡內(nèi)基梅隆大學人工智能系統(tǒng)Libratus在長達20天的鏖戰(zhàn)中，打敗4名世界頂級德州撲克玩家，人工智能在吸收海量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上不斷的指數(shù)級進化。
在金融領(lǐng)域的變革恐怕來的更加兇猛，在2000年，高盛在紐約總部的美國現(xiàn)金股票交易柜臺雇傭了600名交易員，替投行金主的大額訂單進行股票買賣操作。但時至如今，這里只剩下兩名股票交易員，原來的598名交易員被200名技術(shù)工程師替代。高盛CEO Lloyd Blankfein表示，高盛現(xiàn)在已轉(zhuǎn)型為一家科技公司。
作為制造業(yè)大國的我們其實感觸更多，外來務(wù)工人員數(shù)量持續(xù)3年大幅度降低，除去增量務(wù)工人員的數(shù)量銳減，更多的是重復(fù)性勞動崗位的減少。更多的崗位被智能的機械手臂和機器人而取代，甚至在物流運輸方面，智能投放設(shè)備的開發(fā)也已經(jīng)小范圍測試。而當我們欣喜于網(wǎng)約車和共享單車的便捷時，無人駕駛技術(shù)已近完成路面安全測試。
其實“AI+”在國內(nèi)早已悄無聲息的浸入我們的生活中，從全民圍觀的美國大選，甚至是沖奧影片或大熱劇集的制作，背后都有大數(shù)據(jù)的收集、分析以致預(yù)測，而我們生活中參與直播的圍觀或點贊的機器人，電話和語音中幫你解答路途、技術(shù)難題，甚至是結(jié)合你的年齡、習慣、偏好為你量身推送的頭條新聞，和你偶爾打開的瀏覽商品頁面不時的同類產(chǎn)品推薦，都在不知不覺中成為我們的習慣，“AI+”沒有如蘋果手機一樣標志性的移動互聯(lián)網(wǎng)時代的標簽產(chǎn)品，但它卻早已成為了我們生活中的一部分。
在這一波的以移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟浪潮中的前戲中迎來了高潮——人工智能。這一波對政治、經(jīng)濟、文化和人類生活都會帶來翻天覆地的變革，“AI+”已勢不可擋的態(tài)勢悄然開啟了新的時代！
“AI+”的三層面及核心應(yīng)用
一般來說，AI分為三個層面：基礎(chǔ)層、技術(shù)層、應(yīng)用層。
1.基礎(chǔ)層：一般指計算芯片、計算能力和數(shù)據(jù)。在計算芯片這一領(lǐng)域，其實我們已經(jīng)失去頭馬，短時間內(nèi)也無法沖破英特爾和英偉達的雙頭壟斷局面。在計算能力方面，尤其是云計算能力方面則群雄爭鹿，里面高手林立，比如IBM、微軟、谷歌、亞馬遜、facebook等，而在大數(shù)據(jù)積累方面，各家也通過其制霸全球的軟硬件云等服務(wù)和產(chǎn)品，從消費者的每一個瀏覽頁面、停留時間、消費、評論、社交、安防、公共服務(wù)等領(lǐng)域收集了海量的數(shù)據(jù)。
2.技術(shù)層：算法、模型和技術(shù)開發(fā)。目前在深度學習、知識圖譜、自然語言處理、翻譯、語音識別、圖像識別等領(lǐng)域每一天都會從硅谷和以色列爆發(fā)出新的科技發(fā)現(xiàn)和發(fā)明，而隨著大數(shù)據(jù)、云計算的指數(shù)級增長，人工智能的智慧也是指數(shù)級的進化。在這一領(lǐng)域，目前綜合來看IBM、谷歌、facebook因為其海量的數(shù)據(jù)和技術(shù)研發(fā)能力而備受矚目。
3.應(yīng)用層：AI與各行業(yè)領(lǐng)域的結(jié)合和跨界的變革改造。通過技術(shù)邊際進步，應(yīng)用海量擴展，應(yīng)用向技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的縱深拓展，AI將顛覆各個行業(yè)和領(lǐng)域
目前分為三個階段：第一階段是單品智能化；第二階段是萬物互聯(lián)；第三階段是協(xié)同無感
當前的應(yīng)用處于第一階段到第二階段的發(fā)展階段，第三階段則是努力追尋的應(yīng)用境界。
第一階段單品智能化在我們的衣食住行娛醫(yī)等領(lǐng)域早已司空見慣，從我們的手機、出行工具、智能衣、智能家居等等都有相關(guān)的智能硬件產(chǎn)品。而在其中的軟件部分則從我們的生活、社交、消費、娛樂、醫(yī)療等領(lǐng)域傳輸、整理、分析、預(yù)測著海量的數(shù)據(jù)。
第二個階段的萬物互聯(lián)，AI的本質(zhì)是“服務(wù)”，硬件只是服務(wù)的載體，單品的智能化在一些智能社區(qū)、智能城市、智能行業(yè)的應(yīng)用中得到廣發(fā)的發(fā)展和鏈接，尤其是物聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，依托和利用大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)實現(xiàn)智能硬件和軟件、云的無縫互聯(lián)和場景應(yīng)用。
第三個階段的協(xié)同無感，則需要在第二階段的基礎(chǔ)上達到數(shù)據(jù)開源和共享，以及強大的基礎(chǔ)層和技術(shù)層的關(guān)鍵突破。
在這其中筆者比較關(guān)注谷歌在這些層面的大舉投資和梯度布局，其公司更加“AI+”作為公司戰(zhàn)略發(fā)展的未來引擎。
“近幾年我們在打造最優(yōu)秀的AI團隊和工具，并于近期取得了一些突破，這將允許我們做更多的事情。我們將從移動為先轉(zhuǎn)移到AI為先。”
-Larry Page，Alphabet創(chuàng)始人、CEO
中國目前的“互聯(lián)網(wǎng)+”還在繼續(xù)各行各業(yè)中不斷深化和變革，但就如同蘋果手機沒給諾基亞反應(yīng)時間一樣，“AI+”也不會給互聯(lián)網(wǎng)+以更多的反應(yīng)時間。“AI+”時代的界面爭奪
AI基礎(chǔ)層面和技術(shù)層面魚頭已被吃下，“AI+”應(yīng)用的界面才剛剛開啟。中國在以移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)為代表的新經(jīng)濟浪潮中與美國、以色列、德國站在了同一起跑線上，并依托強大的消費升級需求和供給側(cè)的改革，得以在社會經(jīng)濟創(chuàng)造和消費生活習慣變革變遷中吃盡紅利，不同的路徑選擇鑄就不同的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風格，美國硅谷和以色列走的是技術(shù)派，已吃下AI的魚頭，中國則更多的是依托巨大的人口紅利(流量)形成的模式派。如何在“AI”時代，同樣屹立潮頭，吃下魚身和魚尾，成為下一站的挑戰(zhàn)。
1.升級“互聯(lián)網(wǎng)+”到“AI+”
“互聯(lián)網(wǎng)+”與“AI+”目前雖然你中有我，但截然不同，就相當于諾基亞經(jīng)典款與蘋果機的差異，同是通訊工具，但決然不同，蘋果開啟了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，而“AI+”時代也同樣如此。
“AI+”絕不是炒賣的風口，而是一次人類生活方式的整體遷徙。當然也會經(jīng)歷移動互聯(lián)網(wǎng)時代的一些流弊，比如一些新概念出來之后，例如O2O、P2P、直播、內(nèi)容、共享經(jīng)濟、區(qū)塊鏈等都會遭受短暫的炒賣，甚至許多早期投資機構(gòu)會乘機快速出貨，雖然有利于概念的普及和方式的推廣，但實際上“AI+”是一次人類生活方式更深層次的大的遷徙，而這次遷徙會給兩岸的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)互補和升級帶來重大的發(fā)展機遇。臺灣地區(qū)有深厚的電子產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，大陸則形成了縱深的產(chǎn)業(yè)梯度，需要我們在深化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，一方面繼續(xù)供給側(cè)的深化改革，存量轉(zhuǎn)型深化互聯(lián)網(wǎng)+；另一方便加大新經(jīng)濟業(yè)態(tài)和模式的培育和扶植，增量新經(jīng)濟做AI+；形成底部實業(yè)扎實，互聯(lián)網(wǎng)+深化，中上層面創(chuàng)新科技主導(dǎo)為主的產(chǎn)業(yè)梯度；
2.“AI+”的高地于人才的爭奪，尤其是頂級大科學家的爭奪。
繼續(xù)深化和落地“雙創(chuàng)”政策，推崇“科技創(chuàng)新成就大業(yè)”，建立人工智能相關(guān)產(chǎn)業(yè)高科技人才的培養(yǎng)、挖掘、引進、留用機制的建立，加大該領(lǐng)域中對世界級大科學家的爭奪；
中國目前各省市地方都加大了對百人計劃、千人計劃、泰山學者、歸國人才等高科技人才的引進和激勵留用。兩岸在教育和人才培養(yǎng)領(lǐng)域可以聯(lián)手布局海歸人才智庫、聯(lián)合研發(fā)實驗室、產(chǎn)學研用的科技轉(zhuǎn)化。目前Google、Facebook、Amazon為爭奪最出色的AI人才，也多次爆發(fā)激烈的人才爭奪戰(zhàn)。我們也要參與對世界級頂級大科學家的爭奪中來。
3.通過產(chǎn)業(yè)投資和創(chuàng)業(yè)投資的抓手，搶占AI+產(chǎn)業(yè)鏈高地。
中國的雙創(chuàng)政策自出臺后，華夏大地掀起了一浪高過一浪的創(chuàng)業(yè)熱潮。許多當?shù)卣布娂娞岢隽舜蛟靹?chuàng)新之都、創(chuàng)新之城的口號，并積極轉(zhuǎn)型，筑造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱土。許多海外留學生也紛紛回巢創(chuàng)業(yè)，并帶來了學長、學姐，帶回來了人才、技術(shù)和資本。
兩岸在項目立項、項目孵化、創(chuàng)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)并購領(lǐng)域可齊心發(fā)力，在世界范圍內(nèi)展開系統(tǒng)合作，通過全球并購和創(chuàng)業(yè)投資在世界范圍內(nèi)搜集、搜尋投資和并購標的，并將其技術(shù)、人才、項目引進落地孵化到中國龐大的消費市場中來，實現(xiàn)“全球并購中國整合”。美的集團戰(zhàn)略控股德國庫卡集團就是中國制造與物聯(lián)網(wǎng)智造的有機結(jié)合，富士康在智能工廠方面的升級和海外的產(chǎn)業(yè)投資就是搶占戰(zhàn)略高地的系統(tǒng)布局。
4.做好國內(nèi)消費升級的引領(lǐng)，啟動消費新界面。利用強大的消費升級消費力，吸引全世界的產(chǎn)業(yè)資源和技術(shù)資源。
“AI+”對細分產(chǎn)業(yè)的改造和變革，不同于“互聯(lián)網(wǎng)+”的社交屬性、媒體屬性、渠道屬性與產(chǎn)業(yè)的“1+1>2”的融合，更類似于我們之前的動物園加上互聯(lián)網(wǎng)的宣傳、線上訂單、線下場景的體驗，但“AI+”則通過科技的手段和跨界的應(yīng)用將我們帶到了真實的“侏羅紀公園”。而這種消費體驗和消費升級則是下一波AI的主戰(zhàn)場。
5.AI+與人文，強化對一些關(guān)鍵領(lǐng)域的監(jiān)管，比如類人機器人的開發(fā)、對隱私的保護、對新的應(yīng)用的包容和監(jiān)管。
在公共政策的制定和引導(dǎo)實施上，要主動引進相關(guān)領(lǐng)域的專家學者參與制定和引導(dǎo)落地規(guī)范，盡量避免新產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟模式對公共政策的沖擊，倒逼公共政策變革，比如對網(wǎng)約車、共享單車、直播規(guī)范等行業(yè)的引導(dǎo)和規(guī)范，要預(yù)見和提前制定相關(guān)領(lǐng)域的公共政策。
6.創(chuàng)投的下一波主戰(zhàn)場：AI+
美圖公司的上市當日，匯聚了中國最有代表性的一群天使投資人和機構(gòu)投資者，既是對美圖項目上市的祝福，也是對彼此的互相打氣。畢竟，自移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)軔開始，大家都投資布局了好多風口和賽道，但復(fù)盤發(fā)覺，移動互聯(lián)網(wǎng)已到了下半場，“AI+”成為創(chuàng)投的下一波主戰(zhàn)場。
前幾天，有個創(chuàng)投圈的朋友在微信圈發(fā)了一個感慨，他在小區(qū)外看到有賣糖葫蘆的，突然想吃一串，然后摸遍全身，沒有帶錢，有些掃興和抱歉的轉(zhuǎn)身離去時，賣糖葫蘆的大爺一下子掏出手機，“還可以掃碼”……
移動支付從開始到普及到街邊應(yīng)用，發(fā)展的速度讓人目瞪口呆，當然，如果后續(xù)它根據(jù)你的年齡、性別、購買習慣、醫(yī)療情況等給你發(fā)出“你是時候再買一個糖葫蘆了”，我們也不應(yīng)該大驚小怪。
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