提到云計算就必然涉及到很多東西，為了不至于聊得太散，我們使用一個大一點的概念去聊——微笑曲線。
在制造業(yè)中，微笑曲線是一個非常經(jīng)典的理論，是一種制造業(yè)價值鏈的表現(xiàn)形式。微笑曲線中間是制造;左邊是研發(fā)，屬于全球性的競爭;右邊是營銷，主要是當(dāng)?shù)匦缘母偁帯?/span>
在曲線上，中間的制造附加值低，兩端的研發(fā)與營銷的附加價值高，因此產(chǎn)業(yè)未來應(yīng)朝微笑曲線的兩端發(fā)展，也就是在左邊加強(qiáng)研展創(chuàng)造智慧財產(chǎn)權(quán)，在右邊加強(qiáng)客戶導(dǎo)向的營銷與服務(wù)。
云計算行業(yè)的微笑曲線仍在，價值傳遞的中間環(huán)節(jié)并未減少
由于互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，在一些行業(yè)價值創(chuàng)造、價值傳遞、價值實現(xiàn)等環(huán)節(jié)已經(jīng)發(fā)生了變化，然而在云計算行業(yè)，價值傳遞的中間環(huán)節(jié)并沒有減少，云計算的微笑曲線依然存在。企業(yè)通過規(guī)?；a(chǎn)、流程化管理，提供成本更低的標(biāo)準(zhǔn)化云產(chǎn)品，而在這個過程中，企業(yè)的規(guī)模和實力(例如資質(zhì)、專利等)發(fā)揮著巨大的作用。
在研發(fā)側(cè)
以虛擬化為代表的云計算技術(shù)正趨于成熟，這些技術(shù)的采用使得企業(yè)每年都能夠逐步提高效率。這些技術(shù)包括SSA、HCIS、融合數(shù)據(jù)保護(hù)解決方案、數(shù)據(jù)感知存儲系統(tǒng)、分布式文件和對象系統(tǒng)、SDS、存儲分析工具和云存儲等等。IT部門作為業(yè)務(wù)部門的服務(wù)提供者，他們必須充分利用這些新技術(shù)，并提供一種服務(wù)模式，而不僅僅是一個“門禁”模式。
于此同時，開源正在成為一種更節(jié)約成本的研發(fā)方式，不管是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，還是老牌IT正在享受開源帶來的研發(fā)紅利。這也就意味著我們可以更好的參與到研發(fā)的最初階段。比如，Ceph基于存儲、容器基于虛擬化、OpenStack基于管理平臺……當(dāng)然，在開源社區(qū)貢獻(xiàn)代碼更多的企業(yè)，理應(yīng)或者肯定會得到更多的回報。
當(dāng)然，就像《笑傲江湖》中華山派分為劍宗和氣宗一樣，軟件世界的開源與閉源之爭將會并存很長時間。
在制造側(cè)
虛擬的云計算離不開物理硬件，云服務(wù)器依然是服務(wù)器，依然需要大規(guī)模的技術(shù)設(shè)施的支持。簡單看一下阿里云和騰訊云的產(chǎn)品體系就可以發(fā)現(xiàn)，這是一個細(xì)分并且緊耦合的產(chǎn)品體系。
作為目前規(guī)模較大的兩家服務(wù)器制造商，惠普與戴爾先后放棄了自己的公有云業(yè)務(wù)，因為在擁有自家交換與存儲業(yè)務(wù)的背景之下，他們已經(jīng)無法拿出足以抗衡AWS、Azure的公有云方案。
云被制造出來，但云服務(wù)的定價越來越復(fù)雜，因為云提供商擴(kuò)大了他們提供的服務(wù)的差異化，并調(diào)整了競爭優(yōu)勢和額外收入的定價模式。 IaaS市場的領(lǐng)導(dǎo)者將這個新課程設(shè)置為復(fù)雜性，其他供應(yīng)商也紛紛效仿?？蛻粜枰芾矶鄠€可變成本以充分確定定價。
在營銷側(cè)
很多人都堅信公有云才是未來的發(fā)展趨勢，畢竟當(dāng)初云計算就是這樣定義的。但是現(xiàn)階段，私有云依然具備頑強(qiáng)的生命力，而混合云也表現(xiàn)得相當(dāng)強(qiáng)硬。
憑借廣闊的市場前景，國內(nèi)公有云、私有云還是混合云之間的竟合依舊沒有停息的跡象，但同時，大家也正在變的務(wù)實，畢竟“不管白貓黑貓，能抓到老鼠的才是好貓”。無論是2C行業(yè)還是2B行業(yè)，游戲規(guī)則都不可能是贏者通吃，而是贏者吃肉、輸者喝湯。只是很多輸者都不愿意喝湯而選擇離開。
云計算其實可以看作是IT的爆款模式，是將以往零散的技術(shù)以一種產(chǎn)品化的模式進(jìn)行售賣。畢竟，只有高附加價值的產(chǎn)品與服務(wù)，才能有高獲利的潛力，方能確保企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。
未來，一定會有企業(yè)不斷退出云計算領(lǐng)域，畢竟如果異構(gòu)存儲、虛擬化服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)并與復(fù)雜性極高的編排與自動化機(jī)制較為復(fù)雜的話，為什么不轉(zhuǎn)投于公有云的懷抱中呢?
在一些行業(yè)云計算目前仍然是一個極端的做法，業(yè)務(wù)更樂觀，IT更加謹(jǐn)慎，導(dǎo)致戰(zhàn)術(shù)決策和戰(zhàn)略運動之間的沖突和矛盾，云計算市場中的供應(yīng)商整合持續(xù)，從而導(dǎo)致供應(yīng)商關(guān)系重新評估，成本影響和潛在的解決方案。
最后在說一下資本。企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)要有持續(xù)性的附加價值，換句話說就是持續(xù)的盈利，才能夠生存下去。而資本只是將這種盈利能力前置，或者說資本相信“未來可以盈利”，資本永遠(yuǎn)只會錦上添花，而不會雪中送炭。
所以，如果你問融到的錢怎么花?答案是，馬上花。
微信掃一掃
