2017年7月11日，由中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)舉辦的2017中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在北京國家會(huì)議中心拉開帷幕。本屆大會(huì)主題是為“廣連接 新活力 融實(shí)業(yè)”，并首次設(shè)立“互聯(lián)網(wǎng)電視”主題論壇。東方明珠副總裁、百視通總裁史支焱受邀出席，并發(fā)表題為“明道 取勢(shì) 優(yōu)術(shù)——大屏,通向‘未來之家’的入口”的主題演講。
史支焱對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)電視”論壇“新電視，新風(fēng)口”的主題表示認(rèn)同，并認(rèn)為大屏、客廳屏已經(jīng)成為了新的關(guān)注點(diǎn)，隨著大屏互聯(lián)互通互動(dòng)能力的提升，客廳注意力經(jīng)濟(jì)的價(jià)值一定會(huì)越來越大，大屏將是未來之家的最大入口。
明道：站在風(fēng)口首先要辨明風(fēng)向
去年以來，國家新聞出版廣電總局要求內(nèi)容方面要堅(jiān)持廣電制作審核上線標(biāo)準(zhǔn)，渠道合作業(yè)務(wù)要符合傳輸服務(wù)規(guī)范；除政治把關(guān)，價(jià)值把關(guān)之外，還提出了審美把關(guān)等等。這就是政策之道，偏離這個(gè)道，跑得越快，離目的地越遠(yuǎn)。
過去從傳統(tǒng)電視臺(tái)走出來的百視通，推出以分享為核心的“未來合伙人”計(jì)劃，將“開放”進(jìn)行到底。百視通多次公開表示，哪怕一個(gè)人的公司，只要有價(jià)值都可以合作，整個(gè)產(chǎn)業(yè)有廣闊的未來，就應(yīng)當(dāng)各顯神通，最終殊途同歸。
百視通也表示會(huì)在內(nèi)容領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)、整合能力，共建版權(quán)市場(chǎng)規(guī)范，確立內(nèi)容的商業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。
取勢(shì)：站在風(fēng)口要捕捉到風(fēng)力
除了政策集結(jié)、產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的風(fēng)口之外，百視通將會(huì)重點(diǎn)向“技術(shù)合流”、“萬眾連接”取勢(shì)借力。
在技術(shù)方面，智能電視、激光電視、觸屏電視等終端技術(shù)，人工智能、語音、大屏交互、UI等應(yīng)用技術(shù)開始合流，電視大屏的互聯(lián)網(wǎng)化正在加速。今年，與華為聯(lián)合研發(fā)了視頻3.0系統(tǒng)，就大大拉近了大屏的小屏化體驗(yàn)，優(yōu)化了屏與屏的連接體驗(yàn)。
在萬眾連接方面，所有的產(chǎn)業(yè)改革創(chuàng)新、升級(jí)迭代都不孤獨(dú)?？此撇幌嚓P(guān)的產(chǎn)業(yè)都自帶加號(hào)，有著連接的沖動(dòng)，做好了連接的準(zhǔn)備。大屏連著千家萬戶，視頻又是最生動(dòng)的入口，是競(jìng)相追逐的平臺(tái)型產(chǎn)業(yè)。史支焱提出互聯(lián)網(wǎng)電視眼下要“360度連接，360行跨界”。百視通也注意到了廣闊的連接價(jià)值，教育、游戲、購物、旅游、醫(yī)療、養(yǎng)老、母嬰、健康等等，只要接口足夠多，互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容生態(tài)空間就足夠大。
優(yōu)術(shù)：站在風(fēng)口要學(xué)會(huì)御風(fēng)乘奔
互聯(lián)網(wǎng)電視的變現(xiàn)，需要體系化的運(yùn)營。
百視通10多年前就開始接觸新媒體，在傳統(tǒng)媒體眼中是新媒體，在新媒體眼中又相對(duì)傳統(tǒng)。關(guān)于如何通過體系化運(yùn)營來擁抱未來的互聯(lián)時(shí)代，百視通有四個(gè)方法。
駐地運(yùn)營。截至目前，百視通在全國 28個(gè)省份設(shè)有駐地專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。單純的線上不是真正的2C，見到C才是2C。百視通駐地運(yùn)營體系與百視通不同階段業(yè)務(wù)共同成長(zhǎng)，與當(dāng)?shù)氐奈幕芮腥诤?，基于一線體驗(yàn)感知未來趨勢(shì)，基于數(shù)據(jù)精準(zhǔn)服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)電視不能只重線上不重線下。
IP運(yùn)營。也就是對(duì)于既有內(nèi)容IP的上下游拓展。比如NBA，已經(jīng)拓展到籃球旅游、培訓(xùn)、購物等等。新東方與百視通合作，線上抓住了家庭，降低了教育成本，成為了一所全天候的共享學(xué)?！，F(xiàn)在，應(yīng)用領(lǐng)域，細(xì)分領(lǐng)域的新東方模式，百視通正在快速復(fù)制。
跨界運(yùn)營。百視通還認(rèn)為應(yīng)該跳出內(nèi)容局限，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視。第一步是公司內(nèi)部業(yè)務(wù)跨界，就是“娛樂+”。在公司外部，則沒有邊際。舉例來說，電視端每個(gè)月少兒節(jié)目《小豬佩奇》的付費(fèi)用戶訪問量達(dá)到1.2億次，因此百視通把小豬佩奇的衍生品購物，與觀看場(chǎng)景連接起來，做起了衍生購物。百視通還嘗試終端定制業(yè)務(wù)，大屏游戲業(yè)務(wù)，這些都是傳統(tǒng)電視很難做到的。再比如政府正在推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧，智慧小鎮(zhèn)等工作，這既能體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)電視的社會(huì)責(zé)任，也給互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展創(chuàng)造了新的舞臺(tái)。
技術(shù)運(yùn)營。喊著“電視新看法”闖入新電視領(lǐng)域的百視通，一直保有著對(duì)技術(shù)運(yùn)營價(jià)值的敏感。今年5月17號(hào)，百視通和華為聯(lián)合打造的視頻3.0，都是緣于用戶的痛點(diǎn)。比如是分角色的用戶界面，實(shí)現(xiàn)了家庭三代人的個(gè)性化定制。還有分時(shí)段的場(chǎng)景運(yùn)營，一個(gè)EPG頁面，早、中、晚三個(gè)時(shí)段，智能的進(jìn)行自動(dòng)分時(shí)推薦，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動(dòng)運(yùn)算，千人千面，做成電視大屏上的“今日頭條”?；ヂ?lián)網(wǎng)電視是新電視的最前沿，理應(yīng)成為新技術(shù)應(yīng)用的急先鋒。
史支焱強(qiáng)調(diào)，明道才能找準(zhǔn)大方向，取勢(shì)才能找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，優(yōu)術(shù)才能抵達(dá)目的地，并且最終站上新風(fēng)口，創(chuàng)造新電視。
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