7月1日，在喜迎中國(guó)共產(chǎn)黨96周歲生日之際，第二屆全國(guó)黨報(bào)網(wǎng)站高峰論壇在涼爽的青城呼和浩特市舉辦。在高峰論壇的分論壇上，中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院教授宋建武給與會(huì)的黨報(bào)網(wǎng)站相關(guān)負(fù)責(zé)人出了兩道思考題——黨報(bào)網(wǎng)站媒體融合離最終目標(biāo)還存在多少差距？黨報(bào)網(wǎng)站到底是內(nèi)容生產(chǎn)商還是平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商？
其實(shí)，這兩道思考題并不是僅僅發(fā)問(wèn)于當(dāng)下，而是一直存在于中央提出媒體融合戰(zhàn)略后的3年時(shí)間里。這是黨報(bào)網(wǎng)站的困惑，也是他們正在尋求答案的探索。如何準(zhǔn)確把握黨報(bào)網(wǎng)站的角色定位，推動(dòng)媒體融合走向縱深？如何抓住深度融合關(guān)鍵，建好用好“中央廚房”？如何借力資源融合壯大黨報(bào)網(wǎng)站發(fā)展自身實(shí)力？在論壇現(xiàn)場(chǎng)，大家各抒己見(jiàn)。
擔(dān)當(dāng)怎樣的角色定位？
“內(nèi)蒙古有一種歌唱方式，名為呼麥。一個(gè)歌手純粹用自己的發(fā)聲器官，在同一個(gè)時(shí)間里唱出兩個(gè)聲部。但是，兩個(gè)聲部又是和諧的、統(tǒng)一的。這給我們一個(gè)重要的啟示，黨報(bào)網(wǎng)站與黨報(bào)同頻共振，堅(jiān)持網(wǎng)報(bào)融合，是提升黨報(bào)影響力的重要目標(biāo)。”人民日?qǐng)?bào)社副總編輯、人民網(wǎng)董事長(zhǎng)王一彪借用“呼麥”這種歌唱方式，形象地對(duì)黨報(bào)網(wǎng)站與黨報(bào)之間的關(guān)系做了比喻。
在他看來(lái)，黨報(bào)記錄著當(dāng)代中國(guó)的發(fā)展變化，推動(dòng)著中國(guó)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，也親身經(jīng)歷著媒體格局的深刻變革。能否走出滿(mǎn)足現(xiàn)狀的舒適區(qū)、迎接媒體競(jìng)爭(zhēng)的新挑戰(zhàn)，是對(duì)所有黨報(bào)網(wǎng)站的新考驗(yàn)。黨報(bào)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)走在時(shí)代前列，真正成為媒體融合發(fā)展的引領(lǐng)者和推動(dòng)者。
對(duì)黨報(bào)網(wǎng)站應(yīng)承擔(dān)的角色和任務(wù)，與會(huì)者都有共同的認(rèn)識(shí)。江西日?qǐng)?bào)社副總編輯王少君表示：“黨報(bào)姓黨，黨媒姓黨。網(wǎng)民在哪里我們黨的聲音就要傳到哪里。”
為了能夠與黨報(bào)同時(shí)發(fā)出和諧之聲，如何做好黨報(bào)的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站是目前所有黨報(bào)網(wǎng)站負(fù)責(zé)人面臨的課題。陜西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)副總編輯、陜西日?qǐng)?bào)新媒體發(fā)展有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)王歡院認(rèn)為，黨報(bào)網(wǎng)站必須有兩個(gè)問(wèn)題要解決。第一個(gè)就是影響力與引導(dǎo)力的問(wèn)題。首先，網(wǎng)站也要講導(dǎo)向，政治導(dǎo)向應(yīng)該是黨報(bào)網(wǎng)站辦下去的根基；其次，黨報(bào)網(wǎng)站要清晰自己在報(bào)業(yè)集團(tuán)中的定位，與黨報(bào)實(shí)現(xiàn)差異化分工，即在分眾傳播時(shí)代，每個(gè)媒體均是分眾傳播的一個(gè)組成部分，融合就是要占有更多的受眾，將黨和中央的聲音傳播得更遠(yuǎn)；再次，要明確在融合中的角色定位，要成為排頭兵，利用自身優(yōu)勢(shì)積極在融合中找出路。第二個(gè)要解決的問(wèn)題是，“黨報(bào)網(wǎng)站要生存與發(fā)展，也需要解決好現(xiàn)金流問(wèn)題”。王歡院認(rèn)為，除了要做好常規(guī)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)外，以弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀為宗旨的線上線下活動(dòng)，也是黨報(bào)網(wǎng)站提升影響力、解決現(xiàn)金流的辦法之一。
建設(shè)怎樣的“中央廚房”？
“中央廚房”在紙媒與網(wǎng)站分別怎樣做內(nèi)容？衡量“中央廚房”成功與否的標(biāo)準(zhǔn)是什么？“中央廚房”還有哪些亟待解決的問(wèn)題？?jī)?yōu)質(zhì)的內(nèi)容如何打通？融媒體作品如何考核？人才和團(tuán)隊(duì)如何培養(yǎng)？在“中央廚房”建設(shè)中，不少媒體都有這樣的發(fā)問(wèn)。
杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委委員、副總編輯姚麗萍認(rèn)為，“中央廚房”不是用來(lái)展示的，而是要實(shí)用的，不是僅局限于重大主題報(bào)道的偶爾使用，而是要日常使用，實(shí)現(xiàn)全員、全程、所有的報(bào)道。
四川在線副總編輯唐偉薦表示，“中央廚房”在內(nèi)容建設(shè)方面應(yīng)有兩個(gè)“抓手”：一是產(chǎn)品化，內(nèi)容應(yīng)是基于技術(shù)支撐的，包括圖片、圖表、虛擬/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、H5、直播等共同打造的含有技術(shù)含量和智慧的產(chǎn)品；二是項(xiàng)目化，活動(dòng)類(lèi)的項(xiàng)目和平臺(tái)類(lèi)的項(xiàng)目，兩者均要有深度策劃。他認(rèn)為，黨報(bào)網(wǎng)站要用可視化的內(nèi)容提高用戶(hù)搜索效率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化，在客戶(hù)端開(kāi)辟特色欄目，增強(qiáng)吸引力。
來(lái)自新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的章強(qiáng)提出了自己思考的問(wèn)題，即“中央廚房”實(shí)際運(yùn)行是否會(huì)減速對(duì)新聞的反應(yīng)能力。據(jù)其介紹，新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的主要客戶(hù)端平時(shí)很多新聞線索都是由客戶(hù)端采編人員自己監(jiān)控，然后對(duì)需要及時(shí)采訪的線索立刻進(jìn)行分派。但如果采用中央指揮中心，就會(huì)出現(xiàn)客戶(hù)端負(fù)責(zé)人首先向指揮中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)，多了一道流程之后對(duì)新媒體的反應(yīng)速度勢(shì)必有所影響。“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家搶的就是一分一秒，如果說(shuō)流程真正的設(shè)置反倒不利于這種快速傳播，可能就違背了‘中央廚房’設(shè)置的初衷。”
《重慶日?qǐng)?bào)》副總編輯、重慶日?qǐng)?bào)網(wǎng)總編輯姜春勇認(rèn)為，“中央廚房”建設(shè)亟待解決四大問(wèn)題：一是“中央廚房”不僅是采編流程的再造，其實(shí)考核系統(tǒng)、考核標(biāo)準(zhǔn)的變更，甚至比技術(shù)平臺(tái)的搭建更重要；二是人的融合是第一位的，要解決好部門(mén)、崗位之間的矛盾，甚至還有人觀念矛盾的沖突，要讓采編人員在融合發(fā)展中有獲得感；三是是否能生產(chǎn)出高質(zhì)量的融媒體產(chǎn)品，經(jīng)常出品一些爆款產(chǎn)品，這是衡量“中央廚房”成功與否的標(biāo)志；四是要注意“中央廚房”和“私房菜”的關(guān)系，“中央廚房”往往是標(biāo)準(zhǔn)化的，是流水線的，但是怎么體現(xiàn)個(gè)性的“小灶”，需要很多媒體在實(shí)踐中更多的思考和實(shí)踐。
傳統(tǒng)媒體人怎樣做“移民”？
“網(wǎng)站的采編人員不僅要具備很強(qiáng)的新聞敏感度，另外還要懂采編、美編，甚至新技術(shù)的一些東西，否則無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展需要。”中國(guó)江蘇網(wǎng)全媒體采編中心副主任袁濤認(rèn)為，目前迫切需要提升采編人員的綜合素養(yǎng)。據(jù)其了解，目前大部分黨報(bào)網(wǎng)站都缺乏技術(shù)性人才。而體制機(jī)制上的僵化，也在一定程度上扼殺了網(wǎng)站發(fā)展的能力，網(wǎng)站的采編人員和經(jīng)營(yíng)人員，缺乏市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、用戶(hù)意識(shí)，造成傳統(tǒng)媒體的因循守舊。
廣州日?qǐng)?bào)社的“中央廚房”從2014年12月1日起開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)在基本實(shí)現(xiàn)了初衷，500多名采編人員實(shí)現(xiàn)全員轉(zhuǎn)型。據(jù)廣州日?qǐng)?bào)社常務(wù)副總編輯黃卓堅(jiān)介紹，通過(guò)“中央廚房”的模式讓記者和編輯不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、創(chuàng)作融媒體產(chǎn)品，以工作室的形式，如政務(wù)融媒報(bào)道工作室、健康融媒報(bào)道工作室、數(shù)據(jù)和數(shù)字化研究院等，讓內(nèi)部員工組建小團(tuán)隊(duì)，試水新媒體，很多編輯記者發(fā)現(xiàn)了自己的潛能，在“中央廚房”中找到了適合自己的位置。黃卓堅(jiān)說(shuō)：“團(tuán)隊(duì)還是那些人，可是通過(guò)采編流程的再造、通過(guò)新技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，傳統(tǒng)媒體的記者與編輯，成為新媒體的移民。”
《中國(guó)青年報(bào)》的融媒小廚能夠迅速運(yùn)轉(zhuǎn)，得益于流程，也得益于人才培養(yǎng)。據(jù)中青在線副總經(jīng)理齊濟(jì)介紹，融媒小廚的實(shí)踐，是以組建骨干團(tuán)隊(duì)為先，在摸索與實(shí)踐中，形成相對(duì)成熟的流程和操作手冊(cè)后，再在報(bào)社內(nèi)大范圍推廣。
地域困惑 怎樣求破解？
在與各類(lèi)大型商業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站以及省級(jí)黨報(bào)網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)中如何求生？這成為不少地方網(wǎng)站思考的問(wèn)題。
大河網(wǎng)這些年對(duì)破解地方網(wǎng)站困境有著比較深入的探索，大河網(wǎng)總經(jīng)理高亢總結(jié)為兩條路徑——政務(wù)與技術(shù)。“在政務(wù)方面，政府網(wǎng)站是我們的潛在客戶(hù)。”高亢介紹，政府的微博、微信、網(wǎng)站、客戶(hù)端的運(yùn)營(yíng)和推廣，以及政府網(wǎng)站的技術(shù)平臺(tái)建設(shè)維護(hù)、安全維護(hù)、展現(xiàn)設(shè)計(jì)、內(nèi)容發(fā)布、審核檢查和傳播推廣等日常運(yùn)行保障，都能給地方網(wǎng)站帶來(lái)利好。
破解地方網(wǎng)站發(fā)展的困境路徑之二則是技術(shù)。高亢認(rèn)為：“單純做新聞已經(jīng)撐不起黨報(bào)網(wǎng)站未來(lái)的發(fā)展。目前，媒體融合的大環(huán)境決定了我們必須走一條新路子，這就是中央提到的‘中央廚房’建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)之一——建立一個(gè)技術(shù)支撐體系。這個(gè)技術(shù)支撐體系一定需要有一支自己的隊(duì)伍。同時(shí)，各行各業(yè)信息化的需求目前仍然是一片藍(lán)海，智慧城市、智慧教育等，都是黨報(bào)網(wǎng)站商業(yè)的藍(lán)海。”
對(duì)于由濟(jì)南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦的舜網(wǎng)而言，在地方網(wǎng)站困境破題上同樣非常重視技術(shù)的價(jià)值。“舜網(wǎng)對(duì)技術(shù)人員的待遇、地位非常重視，始終堅(jiān)持新聞和技術(shù)共同進(jìn)步。”舜網(wǎng)總工程師韓強(qiáng)介紹，舜網(wǎng)除做好該集團(tuán)媒體融合工作的技術(shù)支撐外，還把相關(guān)的技術(shù)產(chǎn)品對(duì)外輸出，提高了自己的造血能力。
浙江在線副總經(jīng)理、副總編輯俞斌則認(rèn)為，在媒體融合上升到國(guó)家戰(zhàn)略高度的情形下，新聞網(wǎng)站、黨報(bào)網(wǎng)站融合發(fā)展的要素首先是重塑傳播的邏輯，要通過(guò)服務(wù)集聚用戶(hù)價(jià)值，在整個(gè)傳播過(guò)程中要用新聞+服務(wù)的形式占領(lǐng)市場(chǎng)。以前的商業(yè)模式就是廣告+發(fā)行+內(nèi)容，現(xiàn)在則是以服務(wù)為核心、以互動(dòng)為動(dòng)力，以用戶(hù)關(guān)系為傳播機(jī)制，以新聞+服務(wù)為新的商業(yè)模式。
什么是黨報(bào)網(wǎng)站媒體融合成功的標(biāo)志？“有持續(xù)生產(chǎn)高水平融媒體產(chǎn)品的能力，有一批相對(duì)固定的本土用戶(hù)，有自我生存與發(fā)展的贏利能力。”姜春勇給與會(huì)者提供了自己思考的結(jié)果。
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