剛剛過去的2017年上半年，國內(nèi)彩電市場呈現(xiàn)出萎靡的態(tài)勢。近日由中國電子商會（CECC）、中國電子技術(shù)標準化研究院（CESI）共同發(fā)布的《2017年1-6月中國彩電消費及下半年市場趨勢預(yù)測報告》數(shù)據(jù)顯示，2017年1~6月份，中國巿場彩電消費2400萬臺，呈現(xiàn)“量跌價漲”趨勢。在市場低迷的情況下，以創(chuàng)維為首的國內(nèi)主流彩電企業(yè)紛紛謀求新的利潤增長點，從單一的產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)向多元化的內(nèi)容布局，以“硬件+內(nèi)容”戰(zhàn)略在激烈的彩電市場中開拓出一條上升的通道。
內(nèi)容布局成大勢所趨 創(chuàng)維實現(xiàn)盈利第一步
從2013年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界進入傳統(tǒng)彩電業(yè)起，互聯(lián)網(wǎng)電視和傳統(tǒng)彩電企業(yè)圍繞智能化、客廳入口爭奪的智能電視的戰(zhàn)爭就開始了。據(jù)奧維云網(wǎng)發(fā)布的《2016年大屏生態(tài)運營大數(shù)據(jù)藍皮書》顯示，2017年大屏生態(tài)市場家庭覆蓋率將達到45%。這意味著短短四年中，用戶期望已從“買一臺電視機”逐漸轉(zhuǎn)化為“購買屏幕背后的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的入局促使彩電企業(yè)的盈利模式從從傳統(tǒng)單一的硬件模式向“硬件+內(nèi)容”模式轉(zhuǎn)變。有著國內(nèi)“電視一哥”之稱的創(chuàng)維，對內(nèi)容布局一直十分看重，長期以來與國內(nèi)領(lǐng)先的在線視頻品牌愛奇藝有良好的合作，愛奇藝負責(zé)向創(chuàng)維部分機型提供網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容，提升創(chuàng)維用戶的體驗；2016年9月，創(chuàng)維旗下品牌酷開獲愛奇藝1.5億的戰(zhàn)略投資，愛奇藝與創(chuàng)維的合作進一步加深。借助愛奇藝在內(nèi)容的優(yōu)勢，加上自身的硬件的長項，創(chuàng)維成為持有“硬件+內(nèi)容”雙項優(yōu)勢的彩電企業(yè)。
對于創(chuàng)維于愛奇藝的的聯(lián)姻，產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌表示，愛奇藝和創(chuàng)維的合作是互利的，是彩電產(chǎn)業(yè)和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然路徑。更多的業(yè)內(nèi)人士認為，隨著互聯(lián)網(wǎng)電視存量規(guī)模不斷擴大，“硬件+內(nèi)容”將成為彩電行業(yè)新的增長模式
創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司執(zhí)行董事/CEO、創(chuàng)維集團總裁、深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司總裁劉棠枝先生則言“硬件、內(nèi)容，我們兩手都要抓，兩手都要硬，兩手都要賺錢。”顯然，創(chuàng)維的目的單純而明確：通過內(nèi)容布局在彩電行業(yè)中持續(xù)盈利。
查閱創(chuàng)維2016/2017年財報，酷開品牌的電視機銷售量占創(chuàng)維在中國大陸彩電市場 8.3%，其中影視、游戲、廣告、教育及 其它內(nèi)容收入達到1.66億港元。顯然，創(chuàng)維通過內(nèi)容布局已經(jīng)完成了內(nèi)容盈利的第一步。下一步，劉棠枝先生表示：“目標是2017/18年智能電視業(yè)務(wù)營業(yè)額可達3億港元，這將成為創(chuàng)維另一個主要增長動力。”
攜手騰訊 創(chuàng)維打造客廳娛樂新方式破解行業(yè)瓶頸
隨著國內(nèi)生產(chǎn)水平的提高國內(nèi)消費水平逐步升級，消費的升級伴隨著精神需求的增長，傳統(tǒng)的彩電提供客廳娛樂已經(jīng)不能夠滿足消費者的需求。著名家電專家、中國電子商會副秘書長陸刃波認為：“國內(nèi)彩電企業(yè)對內(nèi)要以用戶體驗為中心，通過高端化、精品化、差異化扭轉(zhuǎn)市場頹勢。”言下之意，彩電企業(yè)想要在艱難的形勢面前破局，提升消費者的體驗，才能獲得持續(xù)的發(fā)展。
深耕彩電業(yè)二十九年的創(chuàng)維在困局面前有著清晰的認識，“大內(nèi)容”戰(zhàn)略是其破解行業(yè)瓶頸利劍之一，現(xiàn)在這把劍在創(chuàng)維的努力之下被打磨得更鋒利。自愛奇藝作為戰(zhàn)略股東后，創(chuàng)維又迅速與騰訊展開合作。今年6月6日，創(chuàng)維宣布旗下電視品牌酷開獲得騰訊3億投資，占酷開公司股權(quán)比例的7.7142%，酷開與騰訊在影視內(nèi)容方面實現(xiàn)深度合作，將共同為用戶提供優(yōu)質(zhì)體驗，推動未來客廳娛樂生態(tài)建設(shè)；6月28日，創(chuàng)維聯(lián)合騰訊音樂集團旗下全民K歌舉辦“這一刻，我就是K歌之王”創(chuàng)維電視G3新品暨全民K歌TV版線上發(fā)布會，將傳統(tǒng)的K歌模式引進客廳，打造新一代客廳娛樂方式。
正如創(chuàng)維集團中國區(qū)域彩電事業(yè)本部副總裁彭勁先生所言——在用戶體驗至上的今天，創(chuàng)維電視與全民K歌深度合作，將軟件、硬件真正做到了完美結(jié)合，使電視變成一臺不只能看電視，還是點播大片、玩體感游戲、開K歌大會的綜合性娛樂型電視。創(chuàng)維以一己之力開啟全新的客廳娛樂新模式，構(gòu)建起巨大的品牌勢能，在彩電行業(yè)進入瓶頸之時仍然持續(xù)前行。
當前，彩電行業(yè)的競爭最激烈也是最充分的，在這個充滿變數(shù)與變局的時期，任何一個想要有所發(fā)展的彩電企業(yè)必須迎難而上，從傳統(tǒng)依靠單單硬件贏的消費者到如今的硬件、內(nèi)容兼顧，才有可能贏得市場的青睞。創(chuàng)維作為傳統(tǒng)彩電企業(yè)的老大哥，在行業(yè)進入困局之際聯(lián)合多方力量，舉起“大內(nèi)容”戰(zhàn)略的利劍，突破困局持續(xù)前行，也為電視行業(yè)的發(fā)展注入了新活力。
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