近日，沉寂半年之久的樂(lè)視電視終于傳來(lái)利好消息。樂(lè)視在北京新品發(fā)布會(huì)上，推出New、Lean兩種系列共10款電視，售價(jià)涵蓋1899-5939元，尺寸覆蓋40-65寸。釘科技注意到，此次樂(lè)視推出的低價(jià)親民電視，與以往品牌間搶占市場(chǎng)不同，主要目的在于盡快回復(fù)消費(fèi)端(用戶)、上游供應(yīng)量的信心，同時(shí)也為下一步引入可能的投資人奠定基礎(chǔ)。

盡管樂(lè)視此次加大電視推廣力度，有信心重返行業(yè)領(lǐng)先地位，但多數(shù)行業(yè)人士還是持懷疑態(tài)度。釘科技認(rèn)為，存在三點(diǎn)重要原因，或支持樂(lè)視東山再起。

其一，投資人不會(huì)放手核心業(yè)務(wù)。

2017年1月13日，孫宏斌在春節(jié)之前雪中送炭，為樂(lè)視投資168億元，只不過(guò)這巨額投資也難以彌補(bǔ)樂(lè)視的窟窿。

雖然易主之后的樂(lè)視一直處于虧損狀態(tài)，但是孫宏斌沒(méi)有放棄樂(lè)視，還是根據(jù)企業(yè)需要對(duì)樂(lè)視進(jìn)行了全面調(diào)整。首先是在今年9月份，將樂(lè)視更名為“新樂(lè)視”，希望借此消除“賈躍亭化”品牌對(duì)用戶的影響。

其次，孫宏斌當(dāng)初投資樂(lè)視，最重要的是看中了樂(lè)視電視以及樂(lè)視影業(yè)等最核心的“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”，并且也在資源、資金上予以支持這一最核心的業(yè)務(wù)。

再次，整合后的新樂(lè)視也將電視作為未來(lái)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，梁軍的上位便是更好地體現(xiàn)。2017年5月份，賈躍亭辭去樂(lè)視CEO一職，由梁軍擔(dān)任新一任樂(lè)視CEO。

值得一提的是，有不實(shí)消息稱，今年8月，樂(lè)視在與富士康分道揚(yáng)鑣后，樂(lè)視電視將全面停產(chǎn)，并要放棄電視業(yè)務(wù)。對(duì)此，樂(lè)視網(wǎng)投資人孫宏斌予以否認(rèn)，并表示，看好樂(lè)視電視業(yè)務(wù)，并要打造電視+影視的新產(chǎn)業(yè)鏈。

綜上，對(duì)于新樂(lè)視來(lái)說(shuō)，將資產(chǎn)并入核心業(yè)務(wù)，一方面為了保證企業(yè)未來(lái)發(fā)展基石;另一方面為了更好地建立新體系。但是緊靠核心電視業(yè)務(wù)全力發(fā)力，真能挽救樂(lè)視嗎?

其二，新樂(lè)視戰(zhàn)略根基較穩(wěn)。

今年上半年，樂(lè)視經(jīng)過(guò)一系列的戰(zhàn)略調(diào)整，繼續(xù)以用戶體驗(yàn)為中心，打造“平臺(tái)+終端+內(nèi)容”的產(chǎn)品理念，集中資源聚焦大屏領(lǐng)域，結(jié)合多種內(nèi)容戰(zhàn)略，采用互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)手段，打造以智能電視為核心的家庭互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)生活。

通過(guò)此次戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整，新樂(lè)視的目標(biāo)得以確定，是成為以家庭互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的文化消費(fèi)升級(jí)大潮領(lǐng)導(dǎo)者。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，新樂(lè)視以電視為主要切入口。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智能電視的出現(xiàn)讓樂(lè)視、小米等企業(yè)快速進(jìn)軍電視市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，像樂(lè)視、小米、酷開(kāi)等互聯(lián)網(wǎng)品牌在市場(chǎng)上均取得不錯(cuò)的成績(jī)。據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2016年樂(lè)視電視銷量約600萬(wàn)臺(tái)，領(lǐng)跑互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)。

眾所周知，制造終端產(chǎn)品是一件極其燒錢(qián)的事情，尤其是像樂(lè)視這樣資金嚴(yán)重匱乏的企業(yè)，好在樂(lè)視的電視業(yè)務(wù)并未因此受到太大影響。在釘科技看來(lái)，電視作為新樂(lè)視的主要終端業(yè)務(wù)，結(jié)合新的戰(zhàn)略方針，將來(lái)或成為企業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)。

綜上，聚焦家庭娛樂(lè)的電視，將成為新樂(lè)視最重要的硬件入口，未來(lái)電視業(yè)務(wù)極有可能成為新樂(lè)視翻盤(pán)的關(guān)鍵。

其三，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)仍在。

盡管樂(lè)視深陷債務(wù)危機(jī)，但電視業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)能力、技術(shù)能力基礎(chǔ)仍在。從日前樂(lè)視推出的多款電視也能看出來(lái)。

從運(yùn)營(yíng)能力來(lái)看，樂(lè)視一改燒錢(qián)模式，轉(zhuǎn)向以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向、聚焦高質(zhì)量、可持續(xù)增長(zhǎng)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)模式。

從供應(yīng)鏈能力來(lái)看，由于受資金缺乏影響，眾多廠商、供貨商等紛紛減少供應(yīng)量，主要還是供應(yīng)鏈廠商不希望欠款規(guī)模繼續(xù)增大。

從技術(shù)能力來(lái)看，樂(lè)視2016年發(fā)布的14款新品電視，如4K高清系列、巨幕uMax系列、分體Max系列等電視，在技術(shù)上，與傳統(tǒng)電視巨頭不相伯仲。

但樂(lè)視最大的痛點(diǎn)，還是資金不足。今年年初，孫宏斌在“樂(lè)視融創(chuàng)戰(zhàn)投發(fā)布會(huì)”上，也指出了樂(lè)視所面臨的最大難題。

除此之外，樂(lè)視品牌也深受兩方面負(fù)面影響：一是品牌“賈躍亭化”成大眾最大詬病;另一方面是深陷債務(wù)危機(jī)，讓消費(fèi)者質(zhì)疑產(chǎn)品質(zhì)量。

盡管用戶可能不再看好樂(lè)視品牌，但樂(lè)視也在積極地完善自身品牌建設(shè)。據(jù)樂(lè)視網(wǎng)官方透露，目前樂(lè)視電視產(chǎn)量正在恢復(fù)，在樂(lè)視電視的產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)各項(xiàng)恢復(fù)工作也在推進(jìn)中。同時(shí)，新樂(lè)視高管也在密集會(huì)見(jiàn)宅急送、盛豐物流等超級(jí)電視物流、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、安裝等售后服務(wù)保障環(huán)節(jié)合作商，并簽署了多份戰(zhàn)略合作協(xié)議。

綜上，眾多不利因素制約了新樂(lè)視品牌發(fā)展，但資金缺乏最終制約了核心業(yè)務(wù)發(fā)展。盡管目前樂(lè)視業(yè)務(wù)基礎(chǔ)仍完好，若在短時(shí)間內(nèi)不能很好的解決資金問(wèn)題，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)或?qū)⒆呤艿接绊憽?/p>

釘科技認(rèn)為，電視業(yè)務(wù)是樂(lè)視的核心業(yè)務(wù)，隨著市場(chǎng)回暖，新樂(lè)視將有可能東山再起，但過(guò)程并不順利，增勢(shì)也不可能在恢復(fù)到2014-2016年的水平。