1月23日上午10點，樂視網(wǎng)在深交所互動易舉行《關(guān)于終止重大資產(chǎn)重組事項暨公司經(jīng)營情況投資者說明會》，樂視網(wǎng)董事長孫宏斌、總經(jīng)理劉淑青、財務(wù)總監(jiān)張巍、董秘趙凱等高管在線上回答了投資者的提問。
以下是中國家電網(wǎng)對關(guān)于賈躍亭和孫宏斌角色關(guān)系以及樂視網(wǎng)運營情況的提問和回答的匯總：
孫宏斌
孫宏斌：有時候也要愿賭服輸
問：孫宏斌孫總會不會接手賈躍亭在樂視網(wǎng)的持股，還是會引入新的戰(zhàn)略投資者來接手?
樂視網(wǎng)：賈躍亭先生目前為樂視網(wǎng)第一大股東，持股25.67%，融創(chuàng)中國持股樂視網(wǎng)8.56%，孫宏斌先生為融創(chuàng)中國的實際控制人。目前賈躍亭先生并未表達(dá)對所持樂視網(wǎng)股權(quán)的處置安排，也未表示不對所持股權(quán)在質(zhì)押機構(gòu)的質(zhì)押行為支付補足保證金。如果因股價下跌，賈躍亭先生也未對保證金進(jìn)行補足，則其所質(zhì)押的樂視網(wǎng)股權(quán)將由質(zhì)押機構(gòu)按照協(xié)議條款進(jìn)行相應(yīng)處置。
問：孫宏斌是否會進(jìn)一步增持樂視網(wǎng)并取得第一大股東地位?賈躍亭未來將在樂視網(wǎng)、樂視上市體系中，扮演怎樣的角色?
樂視網(wǎng)：融創(chuàng)中國尚未向公司表達(dá)進(jìn)一步增持意向，公司將按照相關(guān)法律法規(guī)，對實際控制人和大股東所持股權(quán)變動，進(jìn)行及時的如實披露。目前賈躍亭先生為公司第一大股東，但其不擔(dān)任任何職務(wù)，除股東大會外，不參與公司經(jīng)營上的決策。
問：請問現(xiàn)在還覺得搞不好新樂視會是一輩子的遺憾嗎?寧愿后悔，也不留遺憾!
孫宏斌:我會盡力，希望不留遺憾。但如果仍然沒有辦法，那也只能遺憾了。人生有很多遺憾～
問：樂視網(wǎng)如此嚴(yán)重的關(guān)聯(lián)交易，投資之前的盡調(diào)是否知情?對于樂視網(wǎng)的未來，孫總是不忘初心，敢叫日月?lián)Q新天，還是認(rèn)賭服輸，風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去呢?
孫宏斌:對關(guān)聯(lián)交易知情。但錯判之處在于，關(guān)聯(lián)方欠上市公司的債務(wù)無法得到有效償還。人有時候要敢叫日月?lián)Q新天，有時候也要愿賭服輸。
問：入主一年，融創(chuàng)為樂視操碎了心，回頭看，孫總后悔入股樂視網(wǎng)么?您最看重樂視網(wǎng)的到底是哪一點?一年之間。樂視網(wǎng)是否發(fā)生了您也沒想到的變化?
孫宏斌：做生意總是有賺有賠，做任何事情都有風(fēng)險，如果沒有風(fēng)險也就沒有回報。如果把風(fēng)險控制到零，那只能把錢存到銀行了。樂視網(wǎng)確實發(fā)生了誰也沒想到的變化，我們只能碰到什么問題解決什么問題。人其實是不能預(yù)測未來的，只能不斷的應(yīng)對、調(diào)整。坦然面對困難、坦然面對結(jié)果，是我們應(yīng)有的人生態(tài)度。
問：從近期雙方的公告看，你和賈躍亭矛盾已經(jīng)公開化了，你們雙方矛盾的主要焦點在哪?
孫宏斌:我和老賈一直保持著良好的溝通，個人之間沒有任何矛盾。目前面對的如何解決問題。
問：賈躍亭同意轉(zhuǎn)讓汽車公司的股權(quán)嗎?
樂視網(wǎng)：為了解決目前存在的關(guān)聯(lián)方對上市公司的欠款問題，用汽車公司(含F(xiàn)araday Future、Lucid、樂視汽車)股權(quán)以資抵債解決關(guān)聯(lián)欠款問題，是上市公司目前推動的方案。
樂視網(wǎng)：樂視超級電視并未被傳統(tǒng)電視企業(yè)甩開
問：公司目前的管理團隊是否穩(wěn)定?創(chuàng)始團隊和部分高管的離開對樂視后續(xù)業(yè)務(wù)開展有什么影響?今后是不是更多融創(chuàng)系人員會加入?
劉淑青：上市公司已有部分高管離職，但目前既有的管理團隊成員有信心應(yīng)對今后遇到的挑戰(zhàn)、困難，且已在積極協(xié)調(diào)、解決。請各位股東、投資者繼續(xù)對上市公司及目前管理團隊保持信心，公司不會辜負(fù)各位投資者的信任和期望。 公司管理團隊任職情況請以公司公告信息為準(zhǔn)。
問：面對出現(xiàn)巨虧的業(yè)績，樂視網(wǎng)未來有怎樣的發(fā)展計劃，以扭轉(zhuǎn)目前經(jīng)營上的頹勢?
樂視網(wǎng)：根據(jù)公司前三季度報告披露信息顯示，1-9月公司歸母凈利潤為-16億余元，較上年同期減少約446%。由于前三季度受到關(guān)聯(lián)方債務(wù)及資金緊張、流動性風(fēng)波影響，對公司聲譽和信譽度造成負(fù)面影響，公司廣告收入、終端收入、會員收入均出現(xiàn)較大幅度下滑。預(yù)計公司2017年全年累計歸屬上市公司股東的凈利潤為虧損。 面對業(yè)績下滑狀況，公司董事會及管理層積極應(yīng)對，不斷調(diào)整、優(yōu)化管理機制和組織結(jié)構(gòu)，積極恢復(fù)各項主營業(yè)務(wù)的開展，包括影視劇版權(quán)分銷、超級電視的供、銷、服等，以力爭產(chǎn)生新的營收;并逐步處理債務(wù)問題。 此外，公司第二大股東天津嘉睿也在同公司管理層積極協(xié)調(diào)目前遇到的一系列問題，期望通過借款、增資等措施緩解公司資金緊張局面，為后期持續(xù)經(jīng)營做保障。
問：樂視電視2017年大屏運營情況如何?
劉淑青：2017年受公司現(xiàn)金流極度緊張、市場需求下滑等綜合因素影響，導(dǎo)致電視銷量出現(xiàn)波動。具體經(jīng)營情況，請以公司2017年度報告披露信息為準(zhǔn)。
問：樂視電視未來在內(nèi)容上有什么規(guī)劃?會采取什么方式提高競爭力?
劉淑青：公司通過Open Eco生態(tài)開放策略，樂視電視現(xiàn)已擁有樂視視頻、CIBN、芒果TV、華數(shù)TV等內(nèi)容提供商。 未來，公司將結(jié)合分眾自制和生態(tài)開放戰(zhàn)略，打造以智能電視為核心的大屏互聯(lián)網(wǎng)家庭娛樂生活，努力成為以家庭互聯(lián)網(wǎng)為平臺的消費升級大潮的引領(lǐng)者。
問：由于2017年樂視超級電視低迷，不僅被傳統(tǒng)廠商甩開，還被小米、暴風(fēng)趕上，公司有何方式扭轉(zhuǎn)這一局面?
樂視網(wǎng)：2017年國內(nèi)電視整體市場累計零售額、零售量同比呈負(fù)增長，整個電視產(chǎn)業(yè)，恰處于過山車的低谷之中。按照不同統(tǒng)計口徑，國內(nèi)彩電市場銷售規(guī)模下滑超過5-10%。三季度更是創(chuàng)下歷史性的近13%同比銷量跌幅。 盡管整體市場低迷，樂視超級電視也并未被傳統(tǒng)電視企業(yè)甩開。在整個中國智能電視市場，樂視超級電視擁有累計超過千萬級別的高價值可運營用戶。
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