3月22日～24日，第26屆中國國際廣播電視信息網(wǎng)絡展覽會（CCBN 2018）在北京中國國際展覽中心舉行。
CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視副總經(jīng)理王明軒應邀參加本屆CCBN媒體融合論壇，帶來主題演講《內(nèi)容為王的時代真的來了，往下我們該怎么走?》。
CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視副總經(jīng)理王明軒亮相CCBN
內(nèi)容、介質(zhì)、渠道、受眾，
到底誰為王？
王明軒首先在演講期間提出一個公式。他表示，報紙、雜志、廣播和電視等大眾媒體都必須由內(nèi)容、介質(zhì)、渠道、受眾四個不可或缺的要素構(gòu)成，衡量一個媒體的價值是這四者的乘積，表述為：媒體價值=內(nèi)容╳介質(zhì)╳渠道╳受眾。如此看來，各要素之間同等重要。
“至于為什么有內(nèi)容為王的說法，那是因為在傳統(tǒng)媒體中，介質(zhì)、渠道、受眾是三個相對的常量，對價值公式的影響不大，而內(nèi)容是很難把握的變量，于是，它就成了媒體價值公式中，決定乘積大小的最重要的因素。內(nèi)容就是這樣登基加冕的。”王明軒表示，“互聯(lián)網(wǎng)的興起，正快速把介質(zhì)、渠道、受眾由過去的常量變成難以駕馭的變量，而內(nèi)容整體上沒有大的突破，于是內(nèi)容的王位發(fā)生動搖，出現(xiàn)了介質(zhì)為王，渠道為王，甚至受眾為王的局面。”
然而，從長遠角度看，當技術(shù)進步趨于成熟，介質(zhì)、渠道、受眾再次穩(wěn)定后，內(nèi)容會再次奪回王位。而今天，上述三個要素都已經(jīng)趨于穩(wěn)定，正是內(nèi)容奪回它的王位的時候。
“并不是所有玩家都能玩好‘內(nèi)容為王’這張牌。”王明軒強調(diào)，“由于內(nèi)容為王是基于渠道、介質(zhì)、受眾趨于成熟穩(wěn)定為前提的，小平臺必須協(xié)調(diào)邁進內(nèi)容、渠道、介質(zhì)、受眾這四條腿，把自己做大，才談得上內(nèi)容為王。”
如何玩轉(zhuǎn)“內(nèi)容為王”？
觀眾對內(nèi)容的消費處于一種“掐尖”的狀態(tài)。這就使得“內(nèi)容為王”其實是“好的內(nèi)容為王”，普通的粗制濫造和大陸貨內(nèi)容并沒有價值。王明軒以芒果TV為例指出，由于頭部內(nèi)容和爆款內(nèi)容占比大，對流量拉動能力強，基礎的底量內(nèi)容并不大，與其它視頻平臺相比，芒果TV即使內(nèi)容投入和總量上都不算多，但流量卻不少，完全可以躋身于主流視頻平臺。而通過獨播和首播，加上雙向互動環(huán)境下的節(jié)目探索，芒果TV已經(jīng)開始反哺湖南衛(wèi)視了。
王明軒認為，一個平臺不可能擁有全部、足夠的資源，內(nèi)容為王的時代也是這樣，把有限的內(nèi)容資源玩兒出最大化的效益，才是運營。芒果TV已經(jīng)走到了內(nèi)容運營的更高層級——塑造平臺的調(diào)性，即用合適的內(nèi)容適應平臺用戶的胃口，進而強化塑造平臺調(diào)性。
總之，內(nèi)容為王，不是所有的內(nèi)容都為王；內(nèi)容為王，是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容為王；內(nèi)容為王，是把為王的內(nèi)容玩好，才是王。
至于平臺的盈利模式，王明軒認為，通過前期資本入股項目（或企業(yè)）是一個降低成本的好辦法。除此之外，內(nèi)容運營必須向下游縱深擴展，如信息服務、電商銷售、智能精準的廣告拓展等。
大咖齊聚圓桌論壇
當天，王明軒還參加了主題為“媒體融合創(chuàng)新共生”的圓桌論壇，與在座嘉賓展開討論。
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