生存還是死亡，這個問題終究還是有了最新的注解。

出海，關(guān)停，監(jiān)管，交易清理……從業(yè)者們?nèi)缏谋”?，風(fēng)聲鶴唳。

帝都，臨安，鵬城，曾是引領(lǐng)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)變革的潮頭。如今，他們?nèi)€相交，成為區(qū)塊鏈世界中一股別樣的勢力。

他們是監(jiān)管最有力的執(zhí)行者，也是區(qū)塊鏈技術(shù)平臺的收割者，沒人知道他們何時異軍突起，亦如沒人知曉他們何時入局。

壹

?大夢誰先覺，平生我自知。草堂春落落，窗外日遲遲。

這一年，是百度成立的十周年，其網(wǎng)絡(luò)營銷收入達640.37億元，占全部收入的96.92%。Web時代誰有流量，誰就是大爺，兩年前的百度還是獨孤求敗，轉(zhuǎn)到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，就成了無爪的鳳凰，缺少像騰訊社交和阿里電商這樣的應(yīng)用場景，AI和區(qū)塊鏈成為唯技術(shù)至上的百度最后的救命稻草。

無獨有偶，騰訊這一年也面臨著巨大的“麻煩”——微信提現(xiàn)收費。

手握QQ、微信兩大社交流量入口，微信支付用3年的時間走完了支付寶10年才走完的路，順利完成支付場景的狙擊。

爭天下易，理世道難。

面對8億用戶微信支付產(chǎn)生的近3億的銀行手續(xù)費用，騰訊被迫開始尋找更高效，性價比更高的金融渠道來降低成本，反哺用戶。

16年5月31日，騰訊在它的大本營——深圳，參與并建立了金融區(qū)塊鏈合作聯(lián)盟，旗下微眾銀行成為騰訊布局區(qū)塊鏈的發(fā)軔者，推出了基于騰訊云的聯(lián)盟鏈云服務(wù)（Baas），同時推出基于區(qū)塊鏈技術(shù)的銀行間聯(lián)合貸款清算平臺。

騰訊與阿里兩個一樣做著流量生意的大魚，在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域打得不可開交，這邊淘寶上不允許貼QQ號和QQ郵箱，那邊微信就封了淘寶的URL。

可在布局區(qū)塊鏈的時候，AT兩大宿敵終于不再“狹路相逢”，一個深耕金融，一個致力商品生態(tài)，成為兩條不相交的平行線。

16年7月，基于區(qū)塊鏈技術(shù)的支付寶愛心捐贈平臺“聽障兒童重獲新聲”上線，10名聽障兒童最終籌集到19.8萬元。

至此，阿里在區(qū)塊鏈領(lǐng)域的第一款應(yīng)用實現(xiàn)落地。

貳

?人布局，鏈做棋，幾生幾滅難出局。

17年，春節(jié)期間為微信用戶貢獻了142億個微信紅包的同時，騰訊的區(qū)塊鏈技術(shù)已然落地，發(fā)行的黃金紅包已然開始應(yīng)用區(qū)塊鏈進行數(shù)字資產(chǎn)的并行記賬，溯源透明可查。

這年春天，騰訊還創(chuàng)造了一個記錄。

以王者榮耀中的角色趙云為原型，天美游戲群發(fā)行的“機甲皮膚”在一天的時間內(nèi)創(chuàng)造了1.5個億的營收，游戲現(xiàn)金牛帶領(lǐng)騰訊市值一度高速奔馳，2017年第一季度營收占比高達64%。

騰訊終于不再掩飾自己的野心。在這個毀譽參半的場景端口，馬化騰意圖圈下整個互利網(wǎng)后青春的紅利。

不僅收割現(xiàn)在，亦欲染指未來。

這一點奉行極簡主義的馬化騰早有打算。

與此同時，繼央行推出的基于區(qū)塊鏈的數(shù)字票據(jù)交易平臺成功通過測試后，騰訊正式發(fā)布首個區(qū)塊鏈白皮書：

“筑造可信區(qū)塊鏈，打造數(shù)字經(jīng)濟時代信任基石。”

繼3Q大戰(zhàn)后，騰訊再入深水區(qū)。不同的是前者為被動求變；而后者，則是主動開源。

相比之下，百度這一年的日子著實不好過。

“下君為己所能，中君盡人之力，上君盡人之能。”

陸奇的大刀闊斧、馬東敏的重執(zhí)牛耳都在顯示著百度這個后時代選手的圖新。

AI跑道之外，百度重壓區(qū)塊鏈。

17年5月，百度金融與佰仟租賃、華能信托等在內(nèi)的合作方聯(lián)合發(fā)行了國內(nèi)首單區(qū)塊鏈技術(shù)支持的ABS項目。同時試水Baas領(lǐng)域，為技術(shù)服務(wù)商提供區(qū)塊鏈端搭建服務(wù)。

開放，賦能一度可以看成百度善戰(zhàn)者在這個領(lǐng)域的獨特作風(fēng)。

在競價排名、信息流變現(xiàn)的主營業(yè)務(wù)外，李彥宏必須讓百度重新占據(jù)一個新的心智高地。

知易行難。

有些事一旦錯過，就要付出雙倍代價。“來之必戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝。”是狼場幾年前的口號，現(xiàn)在沒人知道這句口號是否還存在，更沒人知曉它是否還有存在的意義。

一如君子李彥宏的溫聲細語之下，沒有人知道此刻的他到底想讓百度走上一條怎樣的路。

這種難處，馬云不會懂。

電商業(yè)務(wù)發(fā)家的阿里一直有著清晰的脈絡(luò)，在區(qū)塊鏈的17年也是一樣。

螞蟻金服CTO程立在螞蟻金服金融科技開放峰會披露的未來戰(zhàn)略為“BASIC”。其中的B對應(yīng)的就是區(qū)塊鏈。

背靠4000億市值的母公司，獨立拆分的螞蟻金服顯然更得馬云的真?zhèn)鳌?/p>

公益、泛公益、健康、溯源……一年時間內(nèi)，螞蟻金服利用區(qū)塊鏈技術(shù)實現(xiàn)了多個領(lǐng)域的信息覆蓋與上鏈。

但和阿里的一貫強勢不同，這次開源成了其基本屬性。

2017年8月29日，螞蟻金服區(qū)塊鏈技術(shù)再次試水保險行業(yè)，上線國內(nèi)保險業(yè)首個愛心救助賬戶，讓每筆資金流向都公開透明，每筆資金流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)都不可篡改，每筆資金的去處和用途都有跡可查。

“支付寶是解決用戶支付的信任問題。我們發(fā)覺，區(qū)塊鏈技術(shù)也是關(guān)于信任的，是一個用技術(shù)形成信任的方式。” 

基于螞蟻金服的區(qū)塊鏈技術(shù)，天貓同樣受益匪淺。

2017年11月，螞蟻區(qū)塊鏈用在了食品安全溯源和商品正品溯源上，目前，產(chǎn)自澳洲新西蘭的奶粉，以及中國的茅臺，用戶用支付寶掃一掃，就能知道是不是正品。和此前商家自錄入商品信息不同的是，區(qū)塊鏈是讓多位”記賬師”公正、獨立、不可抵賴地完成記賬。

這一年的雙11，僅開始1小時49秒，淘寶平臺成交額即超過571億元，創(chuàng)下歷史新高。

“我，以及我所在的阿里巴巴，我們的愿景，就是將世界推入到一個無現(xiàn)金社會，而這個社會，可以做到真正的人人平等…… ”

馬云說道。

叁

?識局者生，善破局者存，古潼迷京，今日風(fēng)起，黃沙際會，邀你破局。

8月23日，山城重慶。

如果幾年后追溯區(qū)塊鏈史，也許會在這個日期戳上留下這樣一行字“阿里巴巴集團董事會主席馬云表示：不支持比特幣，區(qū)塊鏈是核心技術(shù)。”

同一天，阿里發(fā)布了2019財年Q1財報，除卻奪人眼球的員工激勵機制外，天貓GMV金額和新零售方向占比同樣亮眼，這其中，就包括千萬件應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)的溯源商品。

區(qū)塊鏈后半場，阿里不能不急。

在蘋果和亞馬遜（即將）已經(jīng)踏入千億企業(yè)俱樂部的時刻，大洋彼岸的淘寶仍然未能完全改變?nèi)藗冃闹巧系亩ㄎ唬幢阌锰熵垇泶蚱放?，但市場教育終歸不能一日見效。木桶效應(yīng)的聚光燈下，區(qū)塊鏈技術(shù)成為了洗白的捷徑。

在最新的財報中不難看出，就區(qū)塊鏈專利數(shù)量而言，阿里已躍居全球首位，在底層技術(shù)、代碼開源、平臺搭建方面多有斬獲。

水能載舟，亦能覆舟，淘寶哲學(xué)同樣適配當(dāng)下的區(qū)塊鏈布局。

只不過個中次序，冷暖自知。

當(dāng)跑馬圈地演變成拓寬邊際的一種模式時，所有行為就可以等同于危機感。

這種感覺，杭州的優(yōu)秀青年馬云有，宿遷的農(nóng)民家孩子劉強東也有。

不同的是，相比于馬老師的“循循善誘，親身力證”，不知其美的劉強東在18年的檔口多了幾分無奈。

作家六六事件升級成了京東的品牌危機，3C起家的劉強東時刻為平臺的信任焦慮著。

“淘寶賣假貨是買家問題，而京東賣假貨是道德問題。”

急需自證的檔口，京東的18年區(qū)塊鏈布局迅速落地。

2018年3月，京東發(fā)布《京東區(qū)塊鏈技術(shù)實踐白皮書》，對于聯(lián)盟鏈的構(gòu)想做出了清晰的闡述；8月份，京東區(qū)塊鏈防偽追溯平臺”BaaS正式上線，正式實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的全方位監(jiān)控和監(jiān)管。

20年前，劉強東揣著全村人湊的錢走出來的那一刻就已然明白：自悟，更得自省。

善戰(zhàn)者，博心力。

5月7日，潘亂的一篇《騰訊沒有夢想》刷爆朋友圈，騰訊的投資布局以及戰(zhàn)略失誤皆被盤點盡細，刀槍入庫馬放南山成為了騰訊的新定義；

幾個月后，同樣的一篇《百度沒有文化》推開了狼場的大門，李彥宏的產(chǎn)品線盡數(shù)起底，始于內(nèi)墻，衰于圍墻也是盡道出百度現(xiàn)狀。

18年的蕭墻之下，作為“沒有理想”和“沒有文化”的典型，騰訊和百度卻一同成了區(qū)塊鏈場上的重磅玩家。

一個是開源，一個是節(jié)流。

騰訊往往扮演的是“無為”勝“有為”的角色，但在“流量”和“資本”的大旗下，馬化騰在區(qū)塊鏈上的出擊可謂是鋒芒畢露。

在2018年第一季度的財報中，游戲業(yè)務(wù)的慘淡給騰訊在二級市場帶來了一系列的負面反應(yīng)，但很少有人注意到的是，此間的騰訊的其他業(yè)務(wù)收入增長率卻是足足突破了三位數(shù)百分比（111%）。

這塊業(yè)務(wù)正是騰訊在區(qū)塊鏈技術(shù)上的下注之地。

與阿里的文化不同，騰訊更講究開放開源。在頭條系流量不斷上升的當(dāng)下，騰訊在資本方向的動作愈發(fā)頻繁，基于區(qū)塊鏈的金融管理則成為其另一步重棋。

8月10日，騰訊在自己的大本營——深圳，率先做出動作，深圳市稅務(wù)局攜手騰訊及金蝶軟件打造了“微信支付——發(fā)票開具——報銷報賬”的全流程，國貿(mào)旋轉(zhuǎn)餐廳開出了全國首張區(qū)塊鏈電子發(fā)票，深圳成為全國首個區(qū)塊鏈電子發(fā)票試點城市。

工欲善其事，必先利其器。

不聲不響中的騰訊已悄然完成基于騰訊云的區(qū)塊鏈金融布局，善于攻心的馬化騰早已明白：科學(xué)技術(shù)永遠是第一生產(chǎn)力，資本回報率在任何時代都會遠大于勞動回報率。

不過，關(guān)于前者，李彥宏顯然明白的更早。

如果說陸奇的離職值300億，那發(fā)布于3月份的“萊茨狗”則極可能成為百度1000億市值的新支撐位。

無他，錯過移動互聯(lián)網(wǎng)的百度，需要在AI和區(qū)塊鏈上壓下重籌碼。

3月份的“萊茨狗”僅僅是百度區(qū)塊鏈技術(shù)的亮肌肉之舉，但百度在公鏈技術(shù)方面的實力卻不可小覷。

百度結(jié)合平行鏈、側(cè)鏈和跨鏈，研發(fā)出自己的公鏈設(shè)施，超級鏈。超級鏈在內(nèi)部開源，完成了百度知道、百度百科、百度云等產(chǎn)品的上鏈。

7月，百度圖騰作為百度超級鏈的第一個應(yīng)用落地項目舉行了發(fā)布會。

前有一線陣營AT的鞭策，后有TMDJ的圍追堵截，百度想要實現(xiàn)彎道超車，除了捋清內(nèi)在的關(guān)系外，更重要的是要為常人所不能為，另辟蹊徑。
 

“2018年百度的技術(shù)研究，擺在第一的就是區(qū)塊鏈。我對區(qū)塊鏈技術(shù)長期看好，它的特性帶來很多好處。”告別了百度的陸奇也選擇了擁抱區(qū)塊鏈。

但不得不承認的是，場景資源的匱乏使得百度的落地環(huán)節(jié)大大受阻，在資本方和外界的壓力下，18年留給百度的時間著實不多了。

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窮則變，變則通，通則久。

泡沫匯聚的當(dāng)下，沒人能預(yù)測下一個時代的節(jié)奏。

但對當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，自我革命的意義遠勝于被時代拋棄。

兵馬未動，糧草先行。區(qū)塊鏈帶來的不僅僅是技術(shù)上的開疆辟土，更是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的先知先覺。

春江水暖鴨先知，立足當(dāng)下，布局未來，因時而動，因勢而行。

“別回頭，時代在變。”沒有人永遠走在時代的潮頭，但我們都在力爭，不被時代所拋棄。