通信世界網(wǎng)消息（CWW）學習時報2018年9月7日頭版刊發(fā)國務院
國資委主任肖亞慶署名文章《扎實推進國有企業(yè)高質量發(fā)展》，文中論證了如何深刻領悟高質量發(fā)展的豐富內涵和實踐要求，徹底摒棄規(guī)模和速度情結，扎實推動國有企業(yè)高質量發(fā)展。
規(guī)模速度呈增長趨勢 亟待解決“增量不增收”
提及規(guī)模和速度，通信領域最為顯著，主要體現(xiàn)在收入、用戶、業(yè)務和能力四個方面。
在收入上，截至到8月份，電信業(yè)務收入累計完成8881億元，同比增長3.3%，增速較1－7月下滑0.4個百分點；電信業(yè)務總量完成37275億元，同比增長139.1%，增速逐月提升，8月當月增速達152.6%。三家基礎電信企業(yè)實現(xiàn)固定通信業(yè)務收入2594億元，同比增長9.3%，在電信業(yè)務收入中占29.2%，占比較去年同期提高1.6個百分點；實現(xiàn)移動通信業(yè)務收入6287億元，同比增長1%，占電信業(yè)務收入的70.8%。三家基礎電信企業(yè)完成移動數(shù)據(jù)及移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務收入4106億元，同比增長11.5%。
在用戶上，不限量套餐服務刺激移動電話用戶繼續(xù)保持較快增長。截至8月末，三家基礎電信企業(yè)的移動電話用戶總數(shù)達15.4億戶，同比增長11.3%。其中，移動寬帶用戶（即3G和4G用戶）總數(shù)達12.8億戶，占移動電話用戶的83.5%；4G用戶總數(shù)達到11.4億戶，占移動電話用戶的74.1%。
在業(yè)務方面，移動互聯(lián)網(wǎng)累計流量、用戶DOU、寬帶業(yè)務等，無論是規(guī)模還是增速都非常高，另外作為傳統(tǒng)業(yè)務的短信業(yè)務和收入保持增長態(tài)勢。
在能力方面，網(wǎng)絡能力有目共睹，現(xiàn)在用戶和業(yè)務的增長都得益于短期內建成的全球最大的4G網(wǎng)絡和光纖寬帶網(wǎng)絡。
通信行業(yè)已形成大而全的網(wǎng)絡，用戶的規(guī)模也持增長態(tài)勢，但是，
運營商應對各種新興業(yè)務的擠壓，傳統(tǒng)業(yè)務“增量不增收”的壓力與日俱增。
著手于三大部署 轉變思維要五心
運營商又將如何在大規(guī)模和高速度的環(huán)境下，遵循市場原則，提高質量進行轉型呢？
通信領域專家杜建民表示：“運營商整體需要在戰(zhàn)略、運營和架構三方面進行轉型，在戰(zhàn)略上，重點構建圍繞
5G+NB的全球競爭優(yōu)勢；在運營上，打造從流量經(jīng)營向內容經(jīng)營轉型路徑；在架構上，打破長期的科層制向專業(yè)化、扁平化方向調整。”
運營商在轉型過程中，追求高質量，不僅要做大，而且要做強，不僅要轉變思維模式，也要做出好的產(chǎn)品、好的服務。
業(yè)內專家馬繼華稱，運營商在思維轉變上要有五心：信心，耐心，決心，虛心，安心。信心，運營商不會成為純粹的管道，自身的實力和資源依然豐富，還有網(wǎng)絡的先天優(yōu)勢；耐心，很多業(yè)務不會一蹴而就，運營商應當下決心培養(yǎng)自己的殺手應用，不靠KPI拔苗助長，而是著眼長遠，逐漸吸引用戶，成為超級應用；決心，要有破釜沉舟的勇氣，給予一些單位或者人才足夠的自由發(fā)揮的空間，能夠勇于嘗試勇于失敗；虛心，像互聯(lián)網(wǎng)公司和其他行業(yè)學習，將自己的資源優(yōu)勢轉化為實實在在的競爭力，與各行各業(yè)進行聯(lián)盟合作并努力做好賦能；安心，改革薪酬體系，徹底解決員工的后顧之憂，給通信企業(yè)員工以適應社會競爭力的薪酬待遇，讓企業(yè)擁有核心的長期穩(wěn)定的競爭力基礎。
“運營商的競爭力大小可以用用戶數(shù)的三次方進行描述，其規(guī)模有明顯優(yōu)勢，聯(lián)通、日本軟銀難已改變局面。”獨立電信分析師付亮表示，“運營商實現(xiàn)轉變，首先，要追求有效用戶量和用戶生命周期總價值，再者，依靠經(jīng)營已有用戶來提升價值，進入新服務領域并且快速適應行業(yè)變化。”
運營商“轉型之路” 重重阻礙亦前行
轉型對運營商而言，需要一定的時間。因為轉型是運營商不僅是機遇，也是挑戰(zhàn)。業(yè)內專家項立剛認為，目前，運營商以網(wǎng)絡建設為核心，不斷瞄準垂直行業(yè)，抓住機遇，延伸發(fā)展。運營商可以提供差異化服務，針對不同人群開展特定的業(yè)務。運營商在轉變上，主要存在技術上的難題,如：實現(xiàn)智能化網(wǎng)絡，達到2025年中國5G用戶數(shù)量億級規(guī)模。
此外，杜建民說，經(jīng)營思維、管理模式、業(yè)務結構、能力建設，組織結構方面都存在調整難度，其中最大的難點在于經(jīng)營思維的轉變，習慣了過去躺在管道金山上賺錢，很難換擋到靠內容的“再創(chuàng)業(yè)”思想上來。并對運營商轉型提出一下三點建議：
第一，增加“管道”的附加值，換言之，向“內容”經(jīng)營轉型，其中的捷徑就是視頻。
第二，加快組織架構調整，打造適應以5G+NB為代表的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的組織機構。
第三，加大創(chuàng)新力度，無論是網(wǎng)絡技術方面，還是業(yè)務應用方面，甚至組織管理方面，以創(chuàng)新驅動轉型，加速轉型。
運營商在成功轉型后，又將帶給用戶怎樣的服務呢？值得期待！
