【摘要】目前分賬網(wǎng)絡(luò)劇的內(nèi)容主要由傳統(tǒng)影視公司、網(wǎng)大公司、電視臺積壓劇三股力量構(gòu)成，隨著優(yōu)酷和芒果TV入局網(wǎng)劇分賬，這也意味著五大視頻網(wǎng)站全部入局這一模式，將會吸引更多的制作公司入局，而網(wǎng)劇分賬模式一定程度上充實了視頻網(wǎng)站的素材庫，緩解了視頻網(wǎng)站版權(quán)劇和自制劇的巨大成本，對于視頻網(wǎng)站用戶拉新、留存起著重要的作用。
繼今年5月優(yōu)酷公布網(wǎng)劇分賬計劃以來，9月20日，優(yōu)酷秋集對外公布首次分賬成績單，《二龍湖愛情故事》成為首部在優(yōu)酷內(nèi)容開放平臺通過分賬收入實現(xiàn)盈利的網(wǎng)劇；
9月25日，騰訊視頻網(wǎng)絡(luò)電影最新分賬規(guī)則及合作模式發(fā)布，新規(guī)則模式將針對2018年10月1日起確定合作的新項目正式啟用；
10月10日，芒果TV發(fā)布“超芒計劃” 宣布進(jìn)軍網(wǎng)大、網(wǎng)劇市場，這是繼“愛優(yōu)騰”之后又一進(jìn)軍網(wǎng)生內(nèi)容分賬的視頻網(wǎng)站；
“分賬模式”始于網(wǎng)大，這與網(wǎng)大的成本、規(guī)模、播出方式等息息相關(guān)，這種全新的合作模式重構(gòu)了平臺和制作方的利益鏈條。相對于網(wǎng)大，網(wǎng)劇分賬相對滯后，不過這一情況正在發(fā)生改變：今年以來，各大視頻網(wǎng)站除了進(jìn)一步完善網(wǎng)大分賬標(biāo)準(zhǔn)，也相繼推出或更新了網(wǎng)劇分賬計劃，網(wǎng)劇分賬模式也開始日趨主流化。
五大視頻網(wǎng)站全入局自網(wǎng)大后，網(wǎng)劇分賬日趨主流化
自2015年愛奇藝率先推出“網(wǎng)大分賬”后，分賬模式一度成為網(wǎng)大的主流。網(wǎng)大分賬一度激發(fā)了網(wǎng)絡(luò)大電影的蓬勃發(fā)展。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，全網(wǎng)上線網(wǎng)大從2014年的250部暴增至2016年的2,461部，2017為1,892部。
早在2015年網(wǎng)大分賬試行成功之后，2016年愛奇藝將這一模式運用到網(wǎng)絡(luò)劇身上，此后騰訊視頻、搜狐視頻也開始嘗試做分賬網(wǎng)劇。
今年5月，優(yōu)酷通過網(wǎng)絡(luò)劇合作白皮書公布了網(wǎng)絡(luò)劇合作方式，優(yōu)酷發(fā)布網(wǎng)絡(luò)劇合作白皮書，對分賬合作模式、內(nèi)容、合作方資質(zhì)、項目提交方式等方面提出具體要求；
芒果TV網(wǎng)劇分賬模式
10月10日，芒果TV發(fā)布的“超芒計劃”，提到在網(wǎng)劇分賬收益上，芒果TV主要由分成+拉新獎勵兩部分構(gòu)成；
目前分賬網(wǎng)絡(luò)劇的內(nèi)容主要由傳統(tǒng)影視公司、網(wǎng)大公司、電視臺積壓劇三股力量構(gòu)成，隨著優(yōu)酷和芒果TV入局網(wǎng)劇分賬，這也意味著五大視頻網(wǎng)站全部入局這一模式，將會吸引更多的制作公司入局，而網(wǎng)劇分賬模式一定程度上充實了視頻網(wǎng)站的素材庫，緩解了視頻網(wǎng)站版權(quán)劇和自制劇的巨大成本，對于視頻網(wǎng)站用戶拉新、留存起著重要的作用。
各家分賬模式各有不同從TOB到TOC是大趨勢
目前來看，各大視頻網(wǎng)站分賬模式各有不同，網(wǎng)大分賬和網(wǎng)劇分賬也有不同的標(biāo)準(zhǔn)，但隨著視頻網(wǎng)站對分賬標(biāo)準(zhǔn)的不斷更新和改進(jìn)，分賬體系也開始漸趨標(biāo)準(zhǔn)化。
為了更有效的衡量分賬標(biāo)準(zhǔn)，各大視頻網(wǎng)站對分賬的計算方式也在進(jìn)行不斷的優(yōu)化和迭代。比如，區(qū)別于其它平臺的“6分鐘”有效觀影時長，芒果TV將每付費用戶觀看時長超過5分鐘的一次或一次以上的觀影行為，計為一次有效付費點播；優(yōu)酷采取的“播后評級”策略，也有效規(guī)避由海報等宣傳內(nèi)容取巧換來的點播。
在與制作方的分成上，為了吸引更多制作方加入，平臺方也開始提高或者不再設(shè)置分成比例。比如，今年4月，愛奇藝將網(wǎng)劇的分賬標(biāo)準(zhǔn)從5:5階段性調(diào)整為3:7；騰訊視頻對新的成片合作，所有影片不論級別，合作方的分成比例最高可達(dá)到100%，芒果TV分賬比例最高也可達(dá)到100%。
而為了保障制作方的成本，部分平臺甚至采取了“保底+分成”的合作模式，對于部分優(yōu)質(zhì)內(nèi)容甚至進(jìn)行一定的補貼。比如，芒果TV的分賬計劃中在保障合作方覆蓋部分成本的同時，還可獲得累計有效付費點播分成收益；愛奇藝宣布其A級劇補貼增加40%，B級增加20%，跟播結(jié)束將延長一年付費期。
分賬模式的發(fā)展一定程度上得益于付費意識的養(yǎng)成和視頻網(wǎng)站付費會員的急增長，而從今年開始，各大視頻網(wǎng)站也更加注重“會員拉新激勵收益”，這也意味著，分賬模式也逐漸由以廣告和營銷為主的TOB模式朝著“用戶有效觀看”的TOC模式發(fā)展。
優(yōu)酷網(wǎng)劇分賬模式
比如，優(yōu)酷網(wǎng)劇分賬模式中引入了“會員觀看時長”和“集數(shù)獎勵系數(shù)”兩個維度，并且鼓勵片方挑戰(zhàn)24集以上的長劇；騰訊視頻推出了新的分賬標(biāo)準(zhǔn)——“標(biāo)準(zhǔn)付費播放量”，即付費用戶對于付費內(nèi)容的點擊觀看，以此作為平臺存量會員觀看影片的收益衡量標(biāo)準(zhǔn)。同時，每部合作影片各種合作模式皆可享受會員拉新激勵收益。
腰部內(nèi)容受益最大分賬模式尚未觸及天花板
目前，視頻網(wǎng)站網(wǎng)生內(nèi)容分為版權(quán)、自制和合制作三種，分賬模式一般適用于合制。有數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年分賬網(wǎng)絡(luò)劇的成本投入已經(jīng)觸達(dá)千萬級別，分賬網(wǎng)絡(luò)劇的制作成本變得越來越高，但分賬模式目前尚未觸及天花板，依然有很大的觸及空間。
以愛奇藝和優(yōu)酷為例。愛奇藝的網(wǎng)大分賬策略已初見成效，2018年上半年，愛奇藝網(wǎng)絡(luò)大電影TOP10總票房分賬超1.8億；愛奇藝分賬網(wǎng)劇從2016年的31部，發(fā)展到2018年有望突破100部。作品《妖出長安》投資回報比達(dá)到1:4；《花間提壺方大廚》投資回報率達(dá)到140%。
優(yōu)酷的分賬計劃使得部分網(wǎng)大，如《鎮(zhèn)魂法師》《齊天大圣萬妖之城》等獲得一定的經(jīng)濟效益；9月20日，優(yōu)酷秋集對外公布首次分賬成績單：首部分賬網(wǎng)劇《二龍湖愛情故事》以13集的內(nèi)容取得3.5億播放量，分賬收入超過2000萬，成為首部在優(yōu)酷內(nèi)容開放平臺通過分賬收入實現(xiàn)盈利的網(wǎng)劇。
一方面，在行業(yè)回歸內(nèi)容本身，漸趨理性的當(dāng)下，多部頭部大劇折戟，頭部內(nèi)容的成本與收益倒掛；另一方面，在小眾領(lǐng)域頻繁出現(xiàn)爆款的當(dāng)下，補齊腰部內(nèi)容完善內(nèi)容生態(tài)，挖掘腰部內(nèi)容的爆款潛力也成為各大視頻網(wǎng)站的重要支點。
其實，分賬模式最大的意義在于，它與用戶息息相關(guān)，因為分賬模式通過會員拉新和有效播放量來判斷作品的好壞、盈利以及品質(zhì)。這或許意味著，當(dāng)燒錢大戰(zhàn)成為視頻網(wǎng)站不可持續(xù)的發(fā)展模式之后，對腰部內(nèi)容和扶持將成為視頻網(wǎng)站下一步爭奪的重點。
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