為什么要合并實(shí)體渠道部?
 

據(jù)了解，2016 年中國(guó)聯(lián)通落實(shí)瘦身健體，打造精干高效的運(yùn)營(yíng)體系，在組織機(jī)構(gòu)上做了一些調(diào)整：以原市場(chǎng)營(yíng)銷部為基礎(chǔ)，整合市場(chǎng)前端管理職能，分離銷售職能，更名為市場(chǎng)部。以原沃易購(gòu)運(yùn)營(yíng)中心為基礎(chǔ)，強(qiáng)化實(shí)體渠道銷售，成立了實(shí)體渠道部。
 

資料顯示，實(shí)體渠道部是中國(guó)聯(lián)通的核心部門之一，主要的工作是最大限度挖掘各個(gè)終端渠道的營(yíng)銷潛力，達(dá)到提升整體渠道業(yè)績(jī)的目的。
 

關(guān)于實(shí)體渠道部的領(lǐng)導(dǎo)班子配置，由鞏穎任實(shí)體渠道部總經(jīng)理、陳豐偉任副總經(jīng)理。而在今年5月份的小范圍人員調(diào)整中，資本運(yùn)營(yíng)部副總經(jīng)理王啟明接任薛吉平留下來(lái)的聯(lián)通華盛總經(jīng)理一職，同時(shí)兼任實(shí)體渠道部副總經(jīng)理。
 

其實(shí)作為央企混改的急先鋒，近些年來(lái)中國(guó)聯(lián)通通過(guò)創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)2I2C、2B2C業(yè)務(wù)模式，流量經(jīng)營(yíng)發(fā)力，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng)。而鞏穎率領(lǐng)實(shí)體渠道部主抓的眾籌系列活動(dòng)，是中國(guó)聯(lián)通踐行互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，今年舉辦的眾籌6.0活動(dòng)規(guī)格不斷提高，形式不斷創(chuàng)新。
 

計(jì)算下來(lái)，實(shí)體渠道部雖然僅存在了兩三年的時(shí)間，但是其強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力毋庸置疑，對(duì)于中國(guó)聯(lián)通營(yíng)銷業(yè)績(jī)的提升貢獻(xiàn)極大。
 

不久前就有報(bào)道稱，聯(lián)通“瘦身健體2.0”已經(jīng)開始了，總部市場(chǎng)部、實(shí)體渠道部、電子商務(wù)部、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)部門進(jìn)將行合并調(diào)整，機(jī)構(gòu)數(shù)量繼續(xù)減少，預(yù)計(jì)省市公司也會(huì)效仿。
 

事實(shí)上，中國(guó)聯(lián)通已經(jīng)將電子商務(wù)部和互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)部合并了，成立了中國(guó)聯(lián)通電子商務(wù)中心，由原電子商務(wù)部黃文良出任總經(jīng)理。而原互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)部的總經(jīng)理陳揚(yáng)帆和副總經(jīng)理孫江山調(diào)任到新成立的中國(guó)聯(lián)通產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中心任總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
 

值得注意的是，還有消息稱中國(guó)聯(lián)通實(shí)體渠道部撤銷后，總經(jīng)理鞏穎將任客服部一把手，原客服部總經(jīng)理李紅五調(diào)任監(jiān)察局局長(zhǎng)。
 

瘦身健體2.0開始了，你準(zhǔn)備好了沒(méi)?
 

據(jù)中國(guó)聯(lián)通某在職人員爆料：“聯(lián)通瘦身健體2.0開始了，總部市場(chǎng)部、實(shí)體渠道部、電商、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)部門有所合并，機(jī)構(gòu)繼續(xù)縮減，估計(jì)省市公司也會(huì)跟進(jìn)了，年底免不了折騰一番。 ”
 

“瘦身健體1.0”執(zhí)行后：
 

一是集團(tuán)公司總部部門減少33.3%，各級(jí)管理機(jī)構(gòu)減少25.7%，兩年“壓減”法人戶數(shù)26家，累計(jì)減少27%。
 

二是在市場(chǎng)化用人機(jī)制上動(dòng)真格。將黨管干部和市場(chǎng)化選聘相結(jié)合，建立管理人員市場(chǎng)化選聘和退出機(jī)制，各級(jí)管理人員首聘退出率達(dá)到14.3%，退出合同制員工1071人。
 

三是在扭虧攻堅(jiān)上動(dòng)真格。對(duì)自成立以來(lái)從未盈利且虧損持續(xù)惡化的三級(jí)公司，探索“民營(yíng)投資承包運(yùn)營(yíng)”模式，云南11個(gè)州市分公司正在開展試點(diǎn)。
 

實(shí)際上，自中國(guó)聯(lián)通混改實(shí)施以來(lái)，不論是收入還是利潤(rùn)都實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，用戶口碑也大幅改善。在持續(xù)多年的增長(zhǎng)乏力后，終于實(shí)現(xiàn)了主營(yíng)收入增幅由負(fù)轉(zhuǎn)正，凈利潤(rùn)同比增速達(dá)164.50%，遠(yuǎn)超中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信;主營(yíng)業(yè)務(wù)6.46%的增速也遠(yuǎn)超另外二者。仔細(xì)分析，不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)聯(lián)通業(yè)績(jī)不斷”向上”與其“瘦身健體”有著密切的關(guān)系。
 

此次，升級(jí)版的“瘦身健體2.0”主要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要持續(xù)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，推進(jìn)總部簡(jiǎn)政放權(quán)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。
 

另爆料人透露，初步測(cè)算，聯(lián)通“瘦身健體2.0”調(diào)整之后，全國(guó)省級(jí)分公司機(jī)構(gòu)數(shù)量減少69個(gè)(2.2個(gè)/省)，其中北方減少31個(gè)(3.1個(gè)/省)，南方減少38個(gè)(1.8個(gè)/省)。
 

省公司職數(shù)(三級(jí)證/副)減少281個(gè)(9.1個(gè)/省)，其中北方減少132個(gè)(13.2個(gè)/省)，南方減少149個(gè)(7.1個(gè)/省)。
 

目前來(lái)看，組織結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)近三分之一，那么員工安置問(wèn)題進(jìn)行了怎樣的解決呢?據(jù)悉，全國(guó)省級(jí)分公司管理人員數(shù)目精減9.82%，并且建立總部員工到基層單位交流常態(tài)機(jī)制，目前已有3批49名處室經(jīng)理和總部骨干員工走入地市一級(jí)。
 

通過(guò)“瘦身健體”的實(shí)施，聯(lián)通上下形成一套有效的管理方案，推動(dòng)形成能者上、庸者下、劣者汰的用人機(jī)制，使企業(yè)辦事更有效率，更有活力。