媒體融合是當下最熱的話題，也是最火熱的實踐。在這個實踐過程中，存在很多問題的同時，也有很多的機遇。那么，5G時代將如何去構建跨屏視聽新生態(tài)？目前包括產品和平臺這些融合已經做了，現在實際上競爭更加走向生態(tài)或者其他一些體系的變化。

6月6日，工信部正式向中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國廣電發(fā)放了5G商用牌照，標志著我國正式進入5G商用元年，這對廣電來說，的確是一個非常重要的機會。既然黨中央、中宣部把這樣一個機會或者說這樣一個非常有價值的可能性給廣電，傳統(tǒng)廣電在下一步的發(fā)展之中，要學會去把握好這個機會。

長期以來，經常聽到電視人提這個詞——“要構建一個大屏生態(tài)系統(tǒng)”。大屏其實沒有辦法成為生態(tài)系統(tǒng)，因為它的使用場景是固定的，但是實際上人的生活場景恰恰不是固定狀態(tài)，是處在流動狀態(tài)。所以基于5G和人工智能技術，對于廣電而言既是一個機會，也是一個挑戰(zhàn)。如何抓住這個機會，去構建跨屏的生態(tài)系統(tǒng)，真的能把這個系統(tǒng)和手機小屏、電腦中屏、電視大屏打通，才是真正實現廣電融合發(fā)展的機遇。

如果把屏幕的發(fā)展進行總結，會發(fā)現早期是單屏，單屏只有電影院。把電影院拋掉來講電視，電視進入到了多屏時代，現在國內其實還處在多屏時代，屏幕很多，但是不關聯(lián)。實際上現在大規(guī)模的進入了跨屏時代，歐美發(fā)達的國家像CNN明顯在大中小屏全面布局，我們看無屏時代，今年習總書記在“1.25”講話（2019年1月25日上午，中共中央政治局就全媒體時代和媒體融合發(fā)展舉行第十二次集體學習）里面也提到了，用的是“全息”概念。

人對屏幕消費方式的進化是走這條道路的話，跨屏乃至無屏的生態(tài)系統(tǒng)的建設就要提上進程。5G已經發(fā)明了，現在就要布局5G后的生態(tài)和業(yè)態(tài)，還有5G后的技術。

跨屏和無屏的系統(tǒng)有幾個方面都要做一個徹底的改變：

從視聽介質演進歷史看，視聽介質已經從單屏進化到了多屏世界，當下正在高歌猛進地邁向跨屏時代，這個尤其需要5G以及物聯(lián)網，需要人工智能的場景適配與垂直適配，當前急需布局的是加速到來的全息、無屏視聽生態(tài)系統(tǒng)。

為什么要做這個事？習近平總書記在今年“1.25”講話里面提到“四全”（全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體），其中有一個全息，現在很多媒體人的解讀，甚至有一些學者的解讀還是媒體中心主義的解讀。解讀全息的時候，媒體用文字、圖片、聲音，又用畫面，甚至還有一點交互就叫做全息，這個很可笑。

實際上這不是互聯(lián)網人的解讀，這是媒體人站在自己角度的理解。什么叫全息？其實互聯(lián)網給人類社會最大的沖擊是帶來了虛擬空間，帶來了虛擬世界，這個全息我們需要看到的是一個真實現實和虛擬現實結合打通之后的全現實的融合。

例如2013年周杰倫的演唱會其中一個環(huán)節(jié)，就是與“虛擬鄧麗君”同臺演唱，并實現了現場對話。用今天的觀點看就是全現實態(tài)的，是周杰倫的真實和鄧麗君虛擬現實的結合。既然5G給我們帶來了足夠的帶寬，4K和8K只有在IP技術去實現。這就意味著我們在技術系統(tǒng)里，生態(tài)的體系上，首先介質發(fā)生了技術條件的變化。視聽會往哪個方向走，一定是全息的，這個不光是圖像，連聲音都是全息，逐漸才能形成智能化。

現在單屏和多屏生產方式到了跨屏和無屏生態(tài)方式這個環(huán)節(jié)，它的生產方式某種意義來講是顛覆的，甚至是逆行的。原來我們做電視一定是編導出發(fā)，一定以節(jié)目為第一原點、第一落點、第一出發(fā)點，現在不是這個邏輯起點，邏輯起點從互聯(lián)網上來，得從小屏開始。

未來不知道是什么介質，至少到目前為止，小屏是打通所有場景的唯一載體。既然這樣，現在的思維和邏輯起點就應該從小屏開始進行資源的配置和社會的動員，利用大屏的公信力，從而實現它的社會價值。大家會看到，其實中小屏這個階段更多的是社會發(fā)動、資源配置從而賺取流量，形成用戶群，沉淀數據，打通經濟效應。大屏階段已經是最后一個階段了，到了這個階段的時候，會形成強體驗，最后形成強支付和強付出。因為大屏的強體驗只有在家里才可以做到，這個生產關系和邏輯關系已經發(fā)生了非常大的變化。

多屏的產品是簡單的二維，節(jié)目做好之后，碎片化掛到快手或者抖音上就夠了，實際上到了這個時代是不行的。習總書記在“1.25”講話里面明確指出，我們現在拿出來的產品必須是互動式、服務式、體驗式的，現在主流媒體自己的APP有多少是體驗式的，基本上都是告知性的，都是單向路的二維空間的產品。

這是一個空間意識的改變，要做到跨屏無屏的時代，一定要創(chuàng)新產品形態(tài)，才會引起人們的注意。5G出現之后，從產品形態(tài)來講，有兩方面會明顯放量，是一個巨大的增量。第一就是4K或者8K，第二是直播，所有東西都可以直播，直播態(tài)才是正常態(tài)，我們過去的錄制態(tài)是因為技術條件不夠才做的錄制。

目前30秒、1分鐘，最長兩分鐘的短視頻并不符合人們的消費習慣。據研究表明，人對外部事物關注度最長的時間達7分鐘，所以7分鐘、3分鐘、5分鐘的時長能非常好的表達清晰一個內容、一個故事和一個場景。

像英國的BBC、美國的CNN、美國的?？怂拱∟BCO，在2015年開始布局中長視頻的APP，做的非常成功。越來越垂直的場景化，以及5G提供的技術條件，使得我們做強體驗的所有這些產品都是可能大規(guī)模成功實現的。從產品道理上來講，習總書記說的三個詞九個字“全媒體、強互動、高智能”，應該是5G布局產品首要的出發(fā)點和首要的思考點，如果不互動就不稱為互聯(lián)網，如果不體驗就不可能有持續(xù)性，如果沒有服務，它就沒有效果。

一是算法的推送，很多媒體都在做。更關鍵是讓用戶參與，讓用戶操縱感進一步加強，用戶的黏性也一定會增強。例如美國的奈飛集團不光做交互電影，現在大規(guī)模做交互劇，就是要讓用戶成為劇里面的一個人，這樣操縱感會很強。最后能夠幫助實現很好的場景，做到精準的匹配，會對每個用戶什么場景下產生什么樣的需求，做一個準確的捕捉，這種準確捕捉之后，上游的供給，下游的需求可以做到成本最低的智能的適配。

習總書記在“1.25”講話里面明確指出，移動優(yōu)先要建好自己的自有平臺?，F在明顯可以看到國際上自有平臺的回流和國內自有平臺的效應，優(yōu)質的自有內容和服務，加上優(yōu)質的自有平臺一定會有很好的增值價值，這就是我們國內現在看到做的好的縣級融媒體中心、地市級融媒體中心所產生的效果。

像蘇州臺就是把自己的優(yōu)質內容放在自己的優(yōu)質平臺上，它就能成功。這涉及到我們這個生態(tài)系統(tǒng)，不要把自己變成一個內容的提供商，這是延伸不到下面的服務，最終跟用戶沒有瓜葛。習總書記去年“8.21”講話提到縣級融媒體中心，其實最長遠最深遠的考慮，他是為了把縣級融媒體中心建完了之后，自有媒體呈現老百姓的數據，那些數據都別再沉淀第三方平臺上去了，全中國的老百姓數據都呈現在自有平臺上，最后郡縣制天下安，這才是根本。

內容、硬件和通常所說的渠道，就是有線網的渠道，硬件就是電視機的內容，營收渠道就是廣告。但是實際上進入到這個行業(yè)之后，它是一個跨界開放的一套體系?，F在的IPTV、OTT，這個產業(yè)體系里面一定是包含內容商，這是傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，把內容做深度運營和服務鏈接，把政務服務打通，將平臺商、硬件商，還有與之相匹配的各種服務體系和相關產業(yè)配置進去，才能真正形成一個有效的生態(tài)體系。

所以，內容產品最后的一個盈利點不光是廣告，肯定也得靠定制，靠產品的再轉化IP，還有服務、版權，形成一個完整的跨界的生態(tài)系統(tǒng)，因為互聯(lián)網最大的特點之一也是跨界，我們把所有環(huán)節(jié)打通之后，內容就能夠生成連續(xù)性的產業(yè)鏈了，從而產生可持續(xù)的回報。

從以上六個方面來說，現在看到了5G牌照給了廣電這個發(fā)展機會，但是怎么把這種機會真正跟下一步發(fā)展的機會點能夠鏈接起來，這是傳統(tǒng)媒體必須要去思考的問題。