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視頻網(wǎng)站全面“入侵”廣電運營商 你怎么看?

最近,各大互聯(lián)網(wǎng)公司和三大電信運營紛紛開展流量卡合作等成為業(yè)界關(guān)注的焦點。小編略微數(shù)了一下,三大電信運營商幾乎與Table都簽訂了不同的合作協(xié)議,什么冰激凌套餐、螞蟻寶卡、騰訊大王卡、小米米粉卡、大小酷卡等等。
 
視頻網(wǎng)站全面“入侵”廣電運營商 你怎么看?-DVBCN

視頻網(wǎng)站全面“入侵”廣電運營商 你怎么看?-DVBCN

 
廣電也別羨慕,其實眾多互聯(lián)網(wǎng)視頻公司也已經(jīng)全面“入侵”廣電運營商,包括會員服務(wù)、內(nèi)容合作、專區(qū)運營乃至套餐分成等案例紛紛出現(xiàn),成為值得研究的對象。
 
1、契合
 
俗話說,一個巴掌拍不響,原因何在?
 
首先,視頻點播化趨勢造成廣電運營商對內(nèi)容的需求量大增,客觀上為網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容進入廣電系統(tǒng)提供了基礎(chǔ)土壤。
 
其次,在大量網(wǎng)生內(nèi)容成為主流,甚至主導(dǎo)參與者的背景下,廣電運營商吸納網(wǎng)絡(luò)視頻進入成為其突出差異化內(nèi)容特色,與IPTV/OTT等獲得競爭優(yōu)勢的一大手段。
 
第三,廣電渠道長久以來形成的內(nèi)容付費習(xí)慣,是視頻網(wǎng)站擴展付費用戶的方向之一,與其互聯(lián)網(wǎng)渠道的年輕化群體存在互補性。
 
兩個巴掌一拍響,就成了!
 
據(jù)騰訊視頻介紹,其目前在有線網(wǎng)絡(luò)運營商市場中,企鵝TV(騰訊視頻電視端品牌)已經(jīng)和深圳天威視訊、貴州省廣電網(wǎng)絡(luò)、江蘇有線、重慶有線等合作伙伴就DVB+OTT、有線寬帶OTT和垂直獨家精品視頻資源(透露了合作的幾種形式)等方面展開了一系列合作。
 
其實不僅僅是騰訊視頻,包括搜狐視頻、愛奇藝、樂視、優(yōu)酷、PPTV等都或多或少、或前或后的與廣電運營商勾搭起來了。
 
這里提一句,如果還在糾結(jié)于廣電運營商有沒有新媒體牌照資質(zhì)開展這類業(yè)務(wù)的,包括顧忌近期騰訊視頻被廣電總局通報批評的,可以好好補補“政治課”,不要犯了教條主義錯誤。
 
2、案例
 
我們還是來看看各地合作的一些典型案例:
 
歌華有線主要是推廣寬帶送視頻會員服務(wù)方式,這個模式比較簡單:
 
視頻網(wǎng)站全面“入侵”廣電運營商 你怎么看?-DVBCN
天威視訊專區(qū)運營模式:
 
視頻網(wǎng)站全面“入侵”廣電運營商 你怎么看?-DVBCN
貴廣網(wǎng)絡(luò)是專區(qū)內(nèi)容合作模式:
 
視頻網(wǎng)站全面“入侵”廣電運營商 你怎么看?-DVBCN
 
視頻網(wǎng)站全面“入侵”廣電運營商 你怎么看?-DVBCN
 
最值得說道的是天津的套餐合作模式,直接以騰訊視頻內(nèi)容為基礎(chǔ)進行套餐打包銷售工作,頗為大膽,不過據(jù)說走的是代理模式:
 
“愛看高清-騰訊”套餐需配置智能高清機頂盒,目前在售的其它型號高清機頂盒均不能用于“愛看高清-騰訊”套餐。智能高清機頂盒不能用于其它包含機頂盒的資費產(chǎn)品。五年內(nèi),機頂盒和EOC設(shè)備非人為損壞可免費維修。
 
視頻網(wǎng)站全面“入侵”廣電運營商 你怎么看?-DVBCN
 
3、核心
 
整體來看,目前各家視頻網(wǎng)站與廣電渠道合作的方式也不盡相同,這里面主要影響因素是廣電渠道不像三大電信運營商那樣集中,而是比較分散,很多視頻網(wǎng)站沒有精力去一家家跑。
 
需求創(chuàng)造供給,這種情況催生了一些視頻網(wǎng)站的代理商,由他們?nèi)崿F(xiàn)內(nèi)容在各地廣電運營商的落地。有消息稱,某家代理商獲取某家視頻網(wǎng)站廣電獨家代理的代價達到億元級別。
 
在具體的合作形式上,有專區(qū)運營合作(SP)、內(nèi)容合作(CP)、套餐分成合作等,具體就看雙方出具的資源和談判條件了。
 
包括三大電信運營商與互聯(lián)網(wǎng)公司、廣電運營商與視頻網(wǎng)站的合作與捆綁營銷等,一些人也有自己不同的看法,認為是運營商好不容易建立起來的網(wǎng)絡(luò)及營銷資源,輕易成為給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拉用戶的通道。
 
有專家提出“運營說”:我并非反對運營商通過互聯(lián)網(wǎng)公司的渠道發(fā)展客戶,但運營商是要從發(fā)展來的客戶那里持續(xù)獲得收益的,不能簡單地用營銷取代運營。這也是我喜歡用“接線員”而不是“航母”來稱呼運營商的核心原因。而現(xiàn)在,行業(yè)的流量單價直線下滑,即使用戶規(guī)模上去了,單用戶使用量上來了,總收入規(guī)模未必增長。流量紅利過快耗盡,未來運營商吃什么,靠什么活?
 
這樣的話也不如道理,如果只是利用自己非持久性的網(wǎng)絡(luò)通道優(yōu)勢,與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開合作,而放棄運營、放棄與用戶接觸的機會,那么最終的命運就是被OTT掉。
 
但如果在合作中,學(xué)習(xí)視頻網(wǎng)站在內(nèi)容編排、運營及市場推廣等方面的長處,運營商的團隊和運營能力能夠快速成長,也未嘗不是一件好事,關(guān)鍵是運營商自己要有想法,知道合作的目的是什么?
 
其實廣電業(yè)內(nèi)已經(jīng)有過這樣“生動”的案例,這里就不點名了!
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