王志國接受《證券日報》記者采訪時表示：“互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)不能用不透明的方式賣產(chǎn)品，因此產(chǎn)品研發(fā)被創(chuàng)維推到第一位。”他透露，他將直接“承擔KPI（關鍵績效指標）”。
創(chuàng)維此前剛剛歷經(jīng)一輪“新老交接”，二代接班人也隨之浮出水面。
一個月前，80后“新生代”王志國正式出任創(chuàng)維RGB董事長、法人代表，任期三年。而操盤彩電業(yè)務多年的創(chuàng)維集團總裁、創(chuàng)維數(shù)碼CEO劉棠枝，不再兼任創(chuàng)維RGB職務。目前，電視業(yè)務占據(jù)了創(chuàng)維近七成的營收，這一業(yè)務的掌門人是誰，對創(chuàng)維來說非常關鍵。
談及這一輪人事變動，王志國對《證券日報》記者表示：“我進入創(chuàng)維已有八年。如果（外界）要問，為何此次（創(chuàng)維）會選中我，那么可能就是因為我在創(chuàng)維時間長、懂技術(shù)。”
創(chuàng)維旗下的互聯(lián)網(wǎng)彩電品牌酷開，就是王志國與創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生之子林勁一同創(chuàng)立的。目前林勁擔任酷開網(wǎng)絡董事長，并擔任創(chuàng)維數(shù)碼執(zhí)行董事?？衢_在市場上取得了不俗的成績，并獲得了互聯(lián)網(wǎng)資本的青睞。百度、騰訊、愛奇藝均曾向酷開拋出橄欖枝，并投資入股。
對此番人事調(diào)整，劉棠枝也對《證券日報》記者回應稱，“（創(chuàng)維）集團制定了未來五年的轉(zhuǎn)型計劃。實現(xiàn)這個目標，需要企業(yè)付出比原來多幾倍的努力，脫幾層皮。”他同時稱，智能電視的商業(yè)模式需要建立內(nèi)容服務和生態(tài)，而王志國此前恰恰是從事內(nèi)容經(jīng)營的，這一人事任命符合創(chuàng)維發(fā)展的需求。
他透露：“王志國負責電視業(yè)務之后背負的KPI就是要把未來智能電視的商業(yè)模式、生態(tài)模式建設好。”
為了加快讓業(yè)績“見成效”，目前創(chuàng)維已經(jīng)在內(nèi)部開始了一系列動作。王志國告訴記者，創(chuàng)維在去年對營銷團隊進行優(yōu)化，把原來的42個分公司縮減成31個。同時，價格更高的OLED電視被管理層認為是提振電視市場的動力。近日，創(chuàng)維也一口氣發(fā)布了數(shù)款OLED電視。
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬認為：“今年以來，創(chuàng)維動作頻頻，并提出營收千億元的目標，這對現(xiàn)有管理層來說，是一個挑戰(zhàn)。目前，創(chuàng)維開始在電視領域嘗試新的發(fā)展思路和發(fā)展模式，這需要王志國這樣的年輕的、有經(jīng)驗的管理層走到一線。創(chuàng)維的這一輪人事變動，讓各管理層職責的界定更為明晰，有利于其長期發(fā)展。”
微信掃一掃
