近期，集團(tuán)公司董事長助理陳社平率隊(duì)到溆浦公司開展經(jīng)營管理工作調(diào)研，先后走訪了公司營業(yè)廳、機(jī)房、施工運(yùn)維等部門，認(rèn)真聽取了經(jīng)營班子的工作匯報，深入了解了“用戶保衛(wèi)戰(zhàn)”、“有線粉絲節(jié)”營銷活動等重點(diǎn)工作情況。溆浦公司董事長向旭航、總經(jīng)理熊繼貴及其他班子成員參加調(diào)研。
 

陳社平對溆浦公司上半年的經(jīng)營業(yè)績、“兩辦”文件的落實(shí)力度以及全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)整合的創(chuàng)新模式給予了充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，在確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增收、扭虧的同時，溆浦公司還要做好以下幾項(xiàng)關(guān)鍵工作：

一、密切臺網(wǎng)關(guān)系。樹立“臺網(wǎng)一家親，血肉連著筋”的新型臺網(wǎng)理念，憑借電視臺的政治地位和資源優(yōu)勢，提升有線網(wǎng)絡(luò)的市場知名度和行業(yè)影響力，轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展思路，爭取并做好政府項(xiàng)目，借勢發(fā)展集客業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營。

二、落實(shí)“兩辦’文件。把“兩辦”文件政策落到實(shí)處，抓好單位集體列支、低收入群體財(cái)政補(bǔ)貼、政務(wù)中心并聯(lián)審批收費(fèi)、線路遷改賠補(bǔ)等工作，切實(shí)將政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為“保戶”、“增收”工作的重要推手，夯實(shí)公司經(jīng)營基礎(chǔ)，穩(wěn)住基本盤。

三、控制投資規(guī)模。要嚴(yán)格控制成本和投資，逐年降低項(xiàng)目建設(shè)、施工運(yùn)維成本，增加現(xiàn)金流積累，在保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)口子創(chuàng)新，抓住時機(jī)求變，先求穩(wěn)再求新，先生存下來再求發(fā)展。

四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。加強(qiáng)經(jīng)營班子和員工隊(duì)伍建設(shè)。班子成員要深入一線、進(jìn)入前線，帶頭搞好經(jīng)營創(chuàng)收和業(yè)務(wù)發(fā)展。同時，要為員工謀福利、使員工有信心，弘揚(yáng)正能量，凝聚精氣神，為公司穩(wěn)定、健康發(fā)展練好內(nèi)功打好基礎(chǔ)。